赴湖北地区调研指导
陈景一行在黄冈召开调研交流会，听取了华中营销大区及湖北厂运营情况汇报，同与会人员进行了深入沟通交流，并对具体事项作了安排部署。
针对下阶段工作，王业江要求：一是要坚定改革的信心和决心；二是湖北厂要坚持“五大职能”定位，不断提升工厂各方面水平；三是湖北厂与华中营销大区要全力冲刺四季度目标，认真分解、细化，狠抓落实，助力全年目标实现；四是要提前部署2024年工作，做好预算，严格控制成本，确保各项成本预算可控；五是要落实安全环保工作，落实“百日安全无事故”活动要求，抓好风险防控，做好安全迎检工作。
陈景要求：
一是要统一思想，正视问题。要做实基础管理工作，将公司要求层层传达落实到一线，过程中要明确责任目标；营销团队要主动求变，有效应对市场，扭转局势。二是要坚定工作方向和目标。要着重发展优质客户、基础设施客户及终端客户；要发挥骨干带头冲锋示范作用，围绕全年预算目标及督战会目标，减小缺口差距，完成预算指标。三是要苦练内功。销服方面要强化技术提升，加强配方管理，做好客户沟通维护工作；工厂要强化成本管控，做好履约服务，强化安质环等风险防控工作。
陈景强调：
一是要尽快完成利润、销服毛利率目标分解；二是要抓增量，稳住区域市场，提高供应占比；三是要加快项目信息推进和履约转化，每周重点跟进；四是要加强主专协同；五是要围绕全年预算目标及督战会目标，按月制定各项具体目标，全力确保目标达成。
赴湖南地区调研指导
陈景一行在长沙召开调研交流会，王业江首先肯定了湖南地区近几年取得的进步，随后指出：一是湖南地区要进一步提升对公司改革的认识，做到更好的协同；二是要进一步优化湖南地区产品实现方式；三是要全力冲刺四季度目标；四是要提前策划2024年工作，开展预算编制；五是要与主业湖南公司总部保持密切沟通；六是长沙车间要抓实安全环保工作。
陈景作了四点工作安排：
一是要尽快落实产品实现方式优化；二是要尽快建立母液采购供应渠道，有效降低母液成本；三是要推动销量提升工作，加快推进现有基础设施项目，提高内部市场供应占比；四是要按月制定目标并分解，做好总结与原因分析。
华中营销大区班子成员、销服组长，湖北厂厂长、业务骨干参与调研。
素材来源：湖北厂
责任编辑：谢 静
微信审核：李彦峰、黄国凤
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