【厉行节约 勤俭办企】“节”尽所“能”，从点滴开始，推进“勤俭办企”见实效

办公用品方面：一是按月盘点办公用品库存，按需采购，把控消耗，同时货比三家，控制采购成本；二是设置文具共享区，减少个人非必要配置，有效降低物料消耗；三是推行无纸化办公，倡导双面打印，并设置废纸回收区，回收二次打印或重复再利用，减少纸张浪费。

用水用电方面：一是广泛宣传厉行节约理念，张贴标语标识，举手之劳，着眼细节，培育日常节约习惯；二是安排专人巡检，下班后每隔半小时巡查一次办公楼及厂区，杜绝长明灯、长流水、不断电等现象；三是直购电代替供电所代理购电，2023年购电费用节省约2.5万元；四是办公区全部完成节能灯替换，厂区路灯更换为太阳能灯，全年节约电费达1万元。

食堂管理方面：一是按月分析食堂运营情况，动态调整供餐量，做到精准供应，减少舌尖上的浪费，控制食堂成本；二是严控食堂采购、贮存环节，增加询价频次、保障合理价格，提高保管质量，减少积压，杜绝出现因变质、过期造成的食材浪费；三是利用闲置区域，打造小小“菜篮子”试验田，种植健康、绿色、新鲜的蔬菜。

物流管理方面：开展物流招标，取消运输保底量。

降低能源浪费及损耗：一是选用高效节电YX3系列电机，变压器低压端安装节电设备，通过优化电流电压，提高功率，节约电能；二是在事故水池、雨水收集池安装抽水装置，利用低峰电将废水、雨水抽到循环水池再利用，减少污水排放，节约水资源；三是纯水装置安装废水收集管道，将废水引入循环水池用在复配环节。

利用低谷电错峰生产：合理利用电价峰谷差异，安排不同作业工序，全年单度电耗平均下降6.4%。

废水循环利用：利用废水收集池容积优势，在污水管网外排口安装潜水泵，将废水引入到循环水池，水质检测合格后用于复配工序。经测算，节约用水2000吨/年，节约费用7050元/年。

改变宣传形式：使用电子屏，减少横幅等物资制作，宣传资料打印后放入橱窗，供员工随时查看。

优化供方结构：优化供应丙烯酸、羟乙（丙）酯和大单体等大宗材料供应商，坚持货比三家，通过多种途径联系原材料厂家开展价格调研工作，压降主材成本。

压降物流成本：一是确保单车运能利用率保持在90%以上，提高单车运输量，降低物流单价；二是增大海运单柜运输量，同时引进新海运公司，降低单柜海运成本；三是通过对比多个地区物流定价，以谈判实现部分区域物流费用下调。

紧盯生产：一是与代工方共同推动“多抖一下”行动，提升单体材料利用率；二是定期刷新线路，并积极交底物流方，缩短运距，压降物流成本。

严控质量：一是定期开展平行检测，为高品质产品保驾护航；二是持续开展原材料市场调研，提高产品性价比。

培养习惯：持续推行节约水电、无纸化办公，习惯使用共享文档，为低碳生活添砖加瓦。

培养节约意识：倡导文件资料电子化，会议不使用纸质资料，非必要不单面打印，并鼓励各科室采用线上协同办公，提高办公效率的同时培养员工节约意识。

严格成本管控：一是严格过程审核，压降非必要性支出，杜绝超标接待、重复接待、超时差旅等；二是每月产销联席会上通报上月各科室非生产性费用完成情况、同期对比情况及预算完成情况，对异常数据做好提示，做实成本管控。

办公用品方面：严控办公用品采购，推行无纸化办公、双面打印、废纸二次利用，杜绝“纸成堆”，提高重复利用率，减少纸张消耗。

用水用电方面：上班以自然光照为主，下班做到人走关电，定期检查供水水管和水龙头，防止出现漏水情况。

食堂管理方面：每日确定用餐人数，食堂按需定制，员工文明就餐，自觉养成勤俭、理性、健康的生活方式，大力提倡“吃多少、取多少”，减少剩饭剩菜。