2月29日-3月1日，中建新材党委副书记、总经理陈景一行赴华中营销大区开展短期工作。
赴华中营销大区（湖北）调研指导
2月29日，陈景一行组织召开调研座谈会。华中营销大区汇报了内外部市场开拓情况及下阶段工作思路，与会人员就近期工作状况进行了沟通交流。
陈景强调：
一是华中营销大区定位重要、潜力巨大，外部市场依然有很大的提升空间。
二是团队建设要放在工作首位，领导班子要率先垂范、攻坚克难，合理配置团队资源与人员分工。业务方面要横向对标先进大区吸取经验，同时借助主业总部资源优势和属地化央企施工单位资源优势，做好主专协同和全产业链营销。
三是要进一步清晰工作目标，识别自身优势板块，做好相关客户承接。
四是要进一步提升各小组综合能力，过程中营销中心要做好指导、配合和监督工作。
最后，会议还开展了应收账款专项情况汇报和督导。
会议采用现场和视频相结合的形式召开，营销中心有关人员、华中营销大区全体人员共计21人参加会议。
赴华中营销大区（江苏）调研指导
3月1日，陈景一行组织召开调研座谈会。华中营销大区汇报了江苏片区内外部市场开拓情况及下阶段工作思路，与会人员就近期工作状况进行了沟通交流。
陈景强调：
一是要强化经营思维，找准定位，提升江苏地区内外部市场空间。
二是内部市场要参与主业厂站技术质量管理，优化配合比，共享资源，拓展基础设施业务。
三是要加强团队建设，进一步提升综合能力。
四是要强化市场意识，通过产业链提升外部市场增量。
五是要打造标杆车间，树立品牌形象。
营销中心有关人员、华中营销大区班子成员、湖北厂负责人及相关管理骨干共计11人参加会议。
素材来源：华中营销大区
责任编辑：谢 静
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