【五年功勋】行稳致远，以奋斗敬岁月——记广东厂车间管理员姜秀昌

姜秀昌，2016年加入中建西部建设，历任成都车间管理员、运管部基建岗，云浮车间管理员。作为公司一名一线员工，他用勤奋与执着书写人生，把对外加剂的热爱全部倾注于公司。7年时间，他协助黄冈车间、泉港车间、云浮车间及新复配车间顺利完成建设投产，先后荣获工厂安全生产先进个人3次。

脚踏实地、求真务实

力求工作精益求精

刚加入公司，他就投身到成都车间新建中，面临施工图纸不全、设备部分选型不合理、工期要求紧等困难，他白天和项目团队一起在现场施工，晚上和技术总工一起在办公室改流程、选设备。历经半年，他顺利完成公司交给他的建设任务，试车生产一次通过，为公司节约了100多万的项目建设资金。成都车间建设完成后，未经休整，他又立即带领操作工熟悉自动化设备，编写设备作业指导书，完成体系认证。在此期间，他手把手教授新员工设备维护保养与维修，制定保养计划，保障成都车间设备运行正常，提升生产效率。

2019年底，他在中建新材运管部基建岗工作，参加设计黄冈车间、泉港车间、昆明车间技改等项目。面对新工厂建设标准上的变化和技术上的困难，他时常与设计反复讨论修改，最终达成最优方案。同时，他利用碎片化时间，学习新技术、新标准、新规范，减少不合理设计，如：设计泵的出口管径设计比泵中径大一号，管道材料和自控阀成本会增加20%—30%，通过不断查阅规范，最终确定工厂管道设计标准，避免了设计超标造成的成本增加；在广东云浮车间设计中，他根据规范标准与当地专家反复论证，最终确定设计为丙类车间，合理合规减少建设投资。

安全先行、坚守岗位

严守公司安全底线

在基建岗一线作业期间，他时刻铭记“安全第一”的红线。在施工过程中，常因施工人员安全意识淡薄，出现“小作业，大隐患”的风险，如：脚手架应在室外地面硬化后搭设，部分工地未按标准，在未硬化的地面铺设木板后搭建；夏天温度高，部分工人不戴安全帽就进入施工现场开展作业等，他一旦发现这些问题，立即开具整改通知书，落实“五定”措施，完成隐患封闭，保证施工安全，他所参与的完工项目均未发生安全事故。同时，他严格要求施工质量，钢筋间距、搭接长度等均按图要求，亲自测量，发现问题立即整改，保证工程质量。

他对工作兢兢业业、尽职尽责，汗水浸透衣服已成为他的工作常态。项目施工周期长，他就驻扎在工地，时常在施工现场进行巡查，下班后检查当日施工进度，每周与项目组制定下周施工进度计划，影响项目进度的工作及时与项目施工方讨论调整……公司新建项目按期完成并顺利投产，都有他默默奉献的身影。

不忘初心、主动历练

强化自身能力素质

2023年8月，公司基建工作基本完成，他由基建岗转入生产车间岗，面对新岗位、新团队，他用心向“前辈们”学习、请教，很快掌握了岗位的工作流程，并能独立进行生产操作。

他善于发现问题、解决问题。在不同气候条件下，不同厂家的原料在同一操作下，产品质量却不尽相同。为了保证每批产品质量一致、品质优良，他一边向技术专业人员学习，一边自己不断思考总结，经过一段时间的摸索，他发现生产中自动化控制的较多条件，如温度、计量误差等均对质量有一定的影响，于是他立即与自动化编程人员沟通，在控制逻辑中加入偏差控制条件，并通过反复摸索找到了各泵阀开启和关闭时的提前量。通过编程的改进，他加深了自控编程人员对外加剂生产的过程认知，也赢得了领导、同事的赞许。

他在努力提升自己的同时，也不忘对新员工的传帮带。工厂投产后，操作工都是新人，对原料、工艺控制等没有明确的认识，他组织新人集中学习原料的安全技术要求、生产线工艺管道流程、工艺控制逻辑等，在对工厂生产线有了一定理论认知后，他让新人边看边操作，有不对的地方立马进行纠正，理论和实践相结合，很快新人就能独立上手操作，加快了工厂操作培训进度，也节省了外派培训费用。

如今的他已将自己融入公司的发展历程中，在岗位上不断挑战自我、提升自我，为公司高质量发展作出自己的贡献。

素材来源：运营安全中心、广东厂

责任编辑：谢   静

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