吴志旗强调，要下大力气抓好一季度“开门红”以及二季度“接着红”。
要提高站位，强化使命，深刻把握“开门红”的重大意义，实现“开门红”既是政治责任，也是经济要求，更是我们自身寻求改革发展、实现长治久安的内在需求。
要正视形势、把握主动，坚定“开门红”的必胜信心，今年的挑战和不利因素不少，但市场机会、有利的方面也很多，关键在于我们能否创新出“新打法”，充分发挥自身优势，以过人的智慧和勇气先人一步，实现“开门红”。
要紧盯目标，开足马力，营造“开门红”的良好氛围，各二级单位的主要领导是“开门红”的分舵人，各基层单位是“开门红”任务的承担者，大家务必要扛起政治责任、经济责任，在政策的承接上更加积极，在任务的承揽上更加主动，共同创造一季度的辉煌。
要强化机制，守住底线，落实“开门红”的各项措施，一方面，要强化“四有原则”，即有目标、有计划，有措施、有结果。另一方面，要以“合规合法第一”为底线。
白建军指出，要保持“开局就是决战、起步就是冲刺”的高昂斗志。
要加强组织推动，做好“开门红”竞赛活动的整体实施，加强协同联动以及工作统筹，积极响应，迅速行动起来，按照活动方案有序推进，力争早见成效。
要聚焦重点任务，狠抓“开门红”竞赛活动执行落地，全力抢抓任务签约，提升履约服务水平，抓好关键节点收款，不断增强盈利能力，加强资源配置支持，守住安全质量底线。
要强化机制保障，确保“开门红”竞赛活动扎实见效，狠抓责任落实，加强过程管控，加大激励保障，强化宣传带动。进一步完善工作机制、压紧压实责任，保障竞赛活动取得预期成效。
会上，企划与信息化管理部介绍了“开门红”竞赛方案，市场营销部、财务资金部、商务法务部发布了单项指标竞赛规则和专项支持方案。西南公司董事长黄钰锋代表二级单位做了表态发言。
会议采取现场和视频相结合的形式。公司助理总经理、总部各部门负责人现场参会。各参赛单位领导班子成员及有关部门负责人在视频分会场参会。
转载自中建西部建设
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