【厉行节约勤俭办企】我们在行动！- 大数跨境

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【厉行节约勤俭办企】我们在行动！

中建西部建设新材料科技有限公司

2023-12-11

为贯彻落实

“厉行节约勤俭办企”专项行动

中建新材办公室

针对自身实际、结合自身特点

拿出对策、亮出实招

编制专项方案，细化责任清单。牵头制定并发布了2023年“厉行节约勤俭办企”专项行动方案和工作清单，涵盖9个方面61项具体举措，全程管控，确保工作走深走实。

组织各级党组织开展学习。将“厉行节约勤俭办企”专项行动方案纳入中建新材党委理论学习中心组学习和各党支部形势任务教育的必学内容，各层级党组织组织开展学习6次，引导广大党员干部带头践行勤俭办企的各项要求，影响和带动身边更多的人，从身边的小事做起，积极投身到“厉行节约勤俭办企”专项行动中来。

利用信息化手段助力管控。通过统一建设的办公平台和契约锁，启用了中建新材公章、法人章、财务专用章等电子印章，实现了投标文件、函件、结算单等文件的电子用印，2023年累计电子用印226份，其中线上电子印章占比使用20.46%，线上投标文件占比使用39.78%，线上函件收发占比使用13.83%，提高了各单位的用印效率，降低了印章管控风险；同时通过电子文件替代纸质文件，节省了函件、投标文件等打印、装订和邮寄费用超过1.4万元。

线上开展招聘及培训工作。招聘方面，紧跟高校春招和秋招浪潮，大力拓展线上招聘工具、线上直播、内部推荐等渠道，减少重复、不必要的线下招聘，线上招聘比例同比提升15%。培训方面，大力推行企业内训，全年培训内训课程占比同比提升25%，持续丰富OA“网上课堂”，增设各类线上培训课程60余门，充分挖掘内部资源，减少资源浪费。

精简会议及物料。一是根据已发布的年度会议计划，做好会议精简合并，严控会议数量和召开频次。二是倡导多开视频会，能不召开的会议一律不召开。三是会议资料一律采用电子版资料、会议桌签循环利用、会议不提供瓶装饮用水、小食品等与会议无关的内容。总部会议费用较去年同期下降29.05%。

强化公车、差旅管理。车辆方面，一是实行公务车审批流程，规范用车申请，整合用车计划，优化行车路线，降低车辆日常通行费用。二是联合在蓉单位，寻找定点洗车、维修商家，每月洗车费较之前减少100元/台。差旅方面，一是领导班子带头降低出差标准，酒店住宿不顶最高标准住宿，动车出行选择二等座。二是严格控制出差人数及天数，当天能往返绝不住宿，倡导“少住一天”“标间同住”。

精细后勤管理。办公用品方面，以“非必要不购买”为原则，减少采购频次、严格采购审核，并利用搬家契机，清理各类办公用品库存，盘活现有资产，有效节约了办公用品费用。食堂方面，一是制作每周菜谱，并提前发布至大楼群内，员工可选择性就餐，减少因个人口味及喜好而产生的粮食浪费。二是与办公大楼内各公司联动，建立餐饮管理信息共享机制，根据重要会议活动等情况，动态管理用餐人员流量，进一步降低损耗率。三是每天根据食堂排队人数，实行多次分批做菜，不仅保证菜品的新鲜程度，更是按需出菜，避免了“供大于求”的现象。四是根据菜品情况，适时开展分餐制，采用小份餐具，多次少取，做到光盘行动。五是使用食堂比价系统，每周选购质优价廉的食材，月成本较系统上线前降低了1.5万余元。