3月1日，中建新材在蓉召开2024年财务系统工作会。中建新材在家领导班子出席会议，会议由党委委员、财务总监、首席合规官罗海艳主持，财务资金系统全员通过现场和视频的方式同步参会。
会上，合规管理中心开展了警示教育。会议传达了中建西部建设及中建新材工作会议精神；通报了2023年财务资金系统同业务竞赛考核结果并进行了先进表彰。西南营销大区、华北营销大区、陕西厂分别就报表管理、预算管理及基础工作管理进行了经验交流；财务管理中心作2024年财务系统工作报告并分板块进行了工作布置。
会上，罗海艳安排部署了财务管理中心2024年重点工作。一是坚持党建引领，严守财经纪律；二是夯实基础工作，提升会计信息质量；三是紧抓资金管理，提高发展质量；四是推进业财融合，加快信息化建设；五是加强税政企对接，提升创效能力；六是加强财务队伍建设，提升人才培养能力。
与会领导班子就合规及风险意识、财务与生产运营的协同、数据挖掘及治理、财务价值创造、核算规则制定等方面提出了建议和指导。
中建新材党委副书记、总经理陈景强调：
一是预算管理方面，财务要了解业务，制定合理预算并做好过程运用。
二是资金管理方面，财务要从收、支、融三个方面做好资金平衡，组织全年的收款和采购工作。
三是价值创造方面，财务要运用好各项政策，节支创效，努力挖掘创效点。
中建新材党委书记、董事长陈赤首先对财务管理中心2023年取得的成绩和进步给予了充分的肯定，同时深入分析了财务系统2024年面临的环境：要正确认识外部市场大环境的严峻形势；要重点关注“要求更严”“改革更多”“标准更高”的管理变化。最后作了四个方面的工作部署：
一是要夯实基础工作管理。持续优化调整体系建设、制度流程；夯实制度执行的刚性及柔性，业财融合上更快更优。
二是要融入生产经营管理。要深度参与项目及生产运营，推动项目全周期管理；深入参与过程管理，发挥财务的服务监督职能。
三是要服务好企业管理。用好全面预算的管理工具，推动企业阶段性管理目标的实现；打造六种能力，为企业差异化发展建言献策，服务企业战略目标的实现。
四是加强财务队伍建设。聚焦企业战略目标的实现，做好人才的培养、选拔；加强财务知识及业务知识的学习，推动人才结构向战略财务及业务财务转型；加强个人实践能力的提升，提高创新思维和解决问题的能力，推动财务队伍的成长与发展。
素材来源：财务管理中心
责任编辑：谢 静
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