5月28日，中建新材党委副书记，总经理陈景，总法律顾问胡志磊赴西北营销大区、陕西厂调研指导工作。
座谈交流会上，西北营销大区围绕经营指标完成情况、内外部市场开拓情况、主专协同履约情况、团队建设情况等方面作了汇报，陕西厂围绕人员情况、成本管控情况、降本增效情况、产业链营销情况等方面作了汇报。陈景一行认真听取了汇报，并针对会上反映的突出问题进行了答复及记录。
胡志磊对西北营销大区及陕西厂的经营业绩、团队建设表示肯定，并强调：
一是目前西北营销大区外部项目在逾期欠款和客户质量方面都不理想，做好外部营销项目落地依然是重中之重。二是在人员优化时要充分考虑到外销人员是否足够，河南区域转化落地要统筹安排好人员。三是陕西厂在未来生产经营过程中，管理能力要跟上管理思路。
陈景充分肯定了西北营销大区及陕西厂目前取得的成绩，并就下一阶段工作提出了四点工作要求：
一是西北营销大区内部市场稳定性逐渐提升，与主业单位在内部沟通上逐渐向好，接下来要加快提升主业单位部分地区的供应占比。
二是要坚定市场开拓决心，充分强化外部市场开拓意识，班子及骨干成员要牵头，明确信心和方向，瞄准优质项目和低风险项目，为公司外部市场开拓打下良好的基础。
三是西北营销大区要做好毛利率管控。咬定目标不放松，坚定信心，进一步开展内外部产品对标，为后期客户沟通做好铺垫。
四是陕西厂在产品实现方式优化时，一定要以更优的经济性为原则，不能只跟原本方式进行对比，还要多跟市场情况进行对比。
中建新材西北营销大区及陕西厂全体在陕管理人员参与调研。
素材来源：西北营销大区、陕西厂
责任编辑：谢 静
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