9月9日，中建新材召开2024年930收款攻坚会暨高质量市场营销精神传达会。中建新材全体领导班子成员出席会议，会议由中建新材副总经理王业江主持。
会上，合规管理中心对紧急放行、结算、清欠等情况进行了通报；财务管理中心对逾期保证金、抵债收款、票据收取、保理成本、应收账款情况等进行了通报；营销中心传达了中建西部建设市场营销高质量发展专题会会议精神；各营销大区围绕本单位经营指标完成情况、签约履约、应收账款、风险化解推进情况、8-12月预算完成情况和下一步工作计划等方面进行了专题汇报。
与会领导班子逐一提出了各单位存在的问题，并进行了“点对点”沟通指导，就930收款攻坚、高质量营销等方面的重点工作做了详细安排部署。
王业江就下阶段重点工作作了五点工作安排：一是要坚定收款原则，做好内外部资源整合；二是要压实收款责任，做到收款力度不减、压力不减；三是要做到四个明确，坚持一项目一策划，做到一策划一落实；四是要坚定信心决心，坚决打赢“930”收款攻坚战；五是要聚焦高质量发展要求，坚持“两优两重”市场策略，严守市场营销工作纪律。
中建新材党委副书记、总经理陈景提出两点意见：一是要加强配方管理，各营销大区要进一步明确配方设计和优化的责任和权限。二是要聚焦收款工作，明确目标责任，坚定信心决心，营销中心要统筹管理，统一管理口径，随时掌握项目情况，营销大区两级管理者要亲手抓、亲自促，每天/周梳理收款落实情况，在精准施策上出实招，在高效推进上做实工。
最后，中建新材党委书记、董事长陈赤强调：
一是要狠抓落实。重点在于“狠”，总部各管理中心要敢于向目标宣战，充分理解“狠”的要求，深入思考“狠”的手段，加强联动，协同发力，让措施落到实处、见到实效。
二是要抓好落实。重点在于“好”，达到目标即为好，达不到目标即为不好，要锚定目标任务，准确把握攻坚方向，全面推进应收账款治理，蓄力高质量发展。
中建新材营销中心全体人员，合规管理中心、财务管理中心、办公室相关人员，各营销大区班子、销服组长、营销组长、销服经理等50余人通过现场和视频同步参会。
来源丨营销中心
编辑丨谢静
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