【年度答卷】2024年中建新材年度答卷之办公室篇

一是巡视巡察整改成效显著，作为优秀单位在股份公司进行经验分享交流。二是完善督办机制，全年共出具督办清单50余期，督办完成率达97%。三是提升接待水平，全年开展2次商务接待培训，提高接待标准化水平。四是推进勤俭办企，上线中建差旅平台、“翼快递”平台，进一步降低差旅费用、办公费用。

一是夯实组织基础，新设立9个党小组，完成党、工、团换届选举。二是打造特色品牌，深耕“建证奔跑新材”党建品牌、“伙伴＋”工会品牌，与中建钢构（西部）等开展党建共建活动10次，工会活动20余次。三是做好荣誉争创，荣获2023年及2024年“成都市五一劳动奖章”“成都市工人先锋号”“陕西省建设产业技术能手”，1人位列2024年成都工匠培育名录。四是聚焦品牌宣传，企业官微超10篇新闻阅读量破千，塑造先进典型10余人。

一是强化队伍建设，组织开展营销大区班子、组长层面梯队人才竞聘，开展公司首次应用技术能力评定，人才梯队建设初见成效。二是强化选拔培养，2024届校园招聘完成率100%，为公司发展储备优秀人才；深入推进中高层干部培训班、新员工入职培训班等精品培训课程，人才培养品牌影响力进一步扩大。

一是聚焦管理体系优化，致力于解决组织管理变革后的管理边界问题，组织各中心/部门完成管理边界梳理、问题会商、制度及作业指导书修订、模拟、班子质询等工作。二是优化体系认证模式，在满足公司各方需求的前提下，通过系统优化一个认证周期认证费用降低24.64万元。三是重视能力锻造，围绕“六种能力”打造组织召开项目复盘会，在实践中总结经验，提炼有益做法，铸强企业核心竞争力。

一是聚焦数据治理，通过明确考核、强化通报，联合业务部门推进线上报表与流程优化，上线管理微端和优化APP，提升数据质量与运营效率。二是探索智慧工厂2.0，编制方案、开展梳理，应用砼车汇、实施小料线上询价采购，推动业务流程线上闭环试点。三是践行业财融合，梳理痛点、改造平台、开展试点应用，促进数据的融会贯通。