7月22日，中建新材召开了“六种能力”发布会，公司党委书记、董事长陈赤出席会议并作讲话，党委副书记、总经理陈景发布“六种能力”建设导图及案例库，党委副书记、纪委书记、工会主席段曾娇主持会议，公司全体员工参加本次发布会。
陈赤作了题为“聚力双核改革 厚植发展优势 全力以赴助推企业圆满完成年度任务目标”的讲话，就增强企业核心功能、提高核心竞争力强调了两点意见：
深刻领会增强国有企业核心功能、
提高核心竞争力的实质与内涵
全面认识核心功能与核心竞争力的主要内容
国有企业的核心功能在当前阶段主要体现为“科技创新、产业控制、安全支撑”三个方面，具体到中建新材，核心竞争力就是要培育“六种能力”。
正确把握核心功能与核心竞争力的内在关系
核心功能是上层建筑，核心竞争力是经济基础，对中建新材来说，当务之急是提高核心竞争力，加快差异化发展。
系统落实增强国有企业核心功能、
提高核心竞争力的方法与举措
坚定不移增强企业核心功能
一是要聚焦国家战略，发挥服务支撑作用。服务国家重大战略部署，服务国家战略区域市场，服务国家重大工程项目。
二是要聚焦产业引领，大力发展新质生产力。加快推动战新产业发展，加速数智化、绿色化转型发展。
三是要聚焦科技创新，加快创新驱动转型。构建以实效为导向的科技创新应用转化体系，创建高水平科技创新平台。
四是要聚焦现代化治理，激发企业发展活力。把党的领导贯穿到公司治理全过程，加快外延式发展速度。
五是要聚焦安全保障，持续加强风险管控。健全安全与质量管理体系，突出供应链管理与建设。
全力以赴打造企业核心竞争力
一是要转变思想认识，打破思维定势。
二是要把握重点内容，突出靶向发力。
三是要优化制度流程，狠抓日常执行。
发布
陈景发布了“六种能力”建设导图及案例库。
介绍
办公室作了“六种能力”项目复盘工作介绍。
分享
案例实践者代表通过
情景剧、三句半、PPT演讲、小品等形式
开展了丰富多彩的“六种能力”案例分享
现场观众积极提问互动
大家打破界限，突破思维定势
踊跃抛出观点和建议
共同创造了许多探索和思考
评选
经全体员工线上投票评选
华南营销大区、财务管理中心、西北营销大区
获得“最佳案例奖”前三名
陈赤为获奖案例代表颁奖
小结
段曾娇在会议小结中表示
此次“六种能力”发布会的圆满召开
进一步深化了全体员工对“六种能力”的认识
坚实地迈出了持续铸强中建新材
核心竞争力的第一步
“六种能力”打造是公司一项长期的战略性工程
中建新材将不断在实践中总结经验
提炼有益做法，持续丰富完善
将“六种能力”提升融于日常工作
内化于心，外化于行
素材来源：办公室
责任编辑：谢静
微信校对：张龙
微信审核：崔燕、黄国凤
