1月22日，中建新材召开2025年市场营销工作会。公司党委书记、董事长陈赤，党委副书记、总经理陈景出席会议并讲话，在家领导班子成员参加会议。会议由公司副总经理王业江主持。
会上，陈赤围绕做好2025年市场营销工作提出四点要求：
一是直面问题，勇于自我革新。切实做好市场复盘，从中汲取经验教训，勇于自我革命，为后续发展筑牢根基。
二是明目标，定责任。围绕2025年经营目标，系统梳理各项任务，量化数据，细化举措，压实责任，确保落实到位。
三是谋创新，防风险。坚持商业模式创新和风险管控并重，构建风险预警机制，预判潜在风险，实现创新与稳健的协调发展。
四是育团队，强执行。提升主动“育”的意识和动力，推动销服团队实现可持续良性发展；争做执行力表率，以高效执行力为公司发展注入强劲动力。
陈景对营销中心2025年工作报告、目标和举措表示肯定，同时提出四点具体要求：
一是聚焦营收增长，追求高质量发展；
二是坚持创新驱动，探索营销新路径；
三是做好执行落实，确保工作落地见效；
四是深化“利”的认知，强化利润管控。
王业江传达了中建西部建设2025年市场营销工作会议精神。
营销中心作了题为《坚定信心谋发展、保持定力优结构，为深入推进市场营销高质量发展而努力奋斗》的工作报告，客观回顾总结了2024年市场营销工作，深入分析了当前存在的问题，提出“六坚持、六着力”工作方针，系统部署2025年重点工作：
一是坚持策划先行，着力提升营销品质；
二是坚持客户优先，着力提升营收规模；
三是坚持管理前移，着力化解应收账款风险；
四是坚持价值创造，着力提升净利管控水平；
五是坚持队伍建设，着力锻造营销铁军；
六是坚持示范引领，着力提升组织活力。
会议表彰了2024年度销服系统开拓先锋团队、开拓先锋个人，号召全体销服人员向先进学习，向标兵看齐。
会上，西南营销大区、湖北营销团队、涂料营销团队等10家单位进行了现场述职述廉。
王业江在会议总结时强调：各单位要及时组织宣贯学习会议精神，尽早安排部署2025年市场营销工作，将重点工作清单化、将责任精确到人、将工作细化到事，狠抓各项营销任务落实。销服系统全员要用激情点燃事业、用担当托举事业、用作为成就事业，助推市场营销高质量发展。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。总部各中心、部门负责人，营销中心及各营销大区、团队全体人员共157人在主会场或视频分会场参会。
来源丨营销中心
责编丨谢静
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