【年度答卷】2024年中建新材年度答卷之财务管理中心篇

一是明确“五类资产”清理目标，制定年度及月度计划，签订责任书，完成全年清理目标100%。

二是完成现金流管理提升专项行动管理措施12项，强化资金监控，经营性净现流改善明显，同比增长138%。

三是公司全年税务创效同比增长2%，政策应享尽享，续评A级纳税人2家，乐企上线率100%。

四是打开资产负债表，按月测算，按周通报，资产负债率较预算目标压降3.73%。

一是开展“2024年会计信息质量管理提升”自查及现场交叉检查、研发费用专项自查，发现问题23条，整改完成率100%。

二是推进巡审问题整改，制定整改举措36项，整改完成率100%，形成长效机制。

三是优化月度扎账节点、要点，严审核、强协同，助推中建西部建设财务共享顺利上线运行，平均扎账时间提前2天，报表编制效率显著提升，荣获中建西部建设“2024年度报表管理业务竞赛优胜单位”。

一是加强预算分解及过程管控，时刻关注指标变动，及时策划，助力公司高质量发展。

二是挖掘数据价值，优化单项目核算原则，提升单项目核算效率与质量。

三是深度参与项目全周期，落实“一标一策、一项一策”，参与评审、策划、进场会及过程管理，发挥决策参谋作用。

一是按月编制应收账款及预警台账，做好逾期数据统计，协同营销中心分类施策，做好应收账款催收；发布《关于长账龄应收账款专项清理工作的通知》，召开长账龄应收账款“一对一”收款沟通会，推动长账龄治理。

二是严控预付账款与保证金，按周通报逾期及清理进度，备用金按季清零，防止不合理资金占用。

一是中建新材党委委员、财务总监、首席合规官罗海艳赴基层开展调研，通过了解企业实际情况，牵头编制《中建新材财务队伍建设调研工作报告》，梳理问题5项，提出管理建议3项，制定《中建新材财务人员集中工作方案》，推动财务人员转型升级。

二是强化人才培养，招聘培养新员工3人，完成跨单位或轮岗交流2人次，开展专项培训8次，提高财务队伍专业水平。

三是编写业财融合工作方案，成立领导小组及工作组，召开业财推进会2次，业财沟通会10余次，累计开展培训3次，推进业财融合一期试点单位顺利上线，提升财务信息化管理水平。