【厉行节约 勤俭办企】巧用“俭”法妙招，打好降本增效“铁算盘”

1.在专项资产方面，财务管理中心围绕年度盘活目标，全面开展“五类资产”清理工作，通过目标分解，压实责任，确定2024年不良资产清理计划，并签订专项责任书。过程中实施“周盘点、月例会、季总结”，对逾期项目预警，确保目标完成。同时，发布长账龄应收账款清理通知，建立周汇报机制，落实年末考核。此外，将专项资产项目纳入外部重点项目清单，每周跟进清理进度，定期跟踪还款计划。

2.在提质增效方面，财务管理中心深入挖潜，一是制定提质增效工作方案，发布举措清单64项，按周推动降本增效举措落地，到期举措目标完成率92%。二是发布主要经济指标管控目标，与薪酬兑现挂钩，强化考核应用并按月通报，加强过程监督、预警。

1.推进全六碳母液产品体系的完善，部分产品在各区域得到广泛推广和深入应用；同时开展工艺优化工作，推动母液浓度提升，降低生产成本和运输成本；提升合成初始反应温度，降低生产能耗。在面临五碳单体价格居高不下的情况，科创中心开展针对性研发，已完成多种型号母液五碳转六碳的单体，并在各区域进行推广。

2.在速凝剂领域，科创中心持续提升产品性价比，优化生产工艺，确保产品质量与成本；同时与营销中心、运营安全中心紧密合作，根据项目实际，深入进行经济和技术的可行性分析，确保决策的科学性与准确性。

1.在单体方面，运营安全中心与工厂协同开展单体市场行情以及同行采购调研，抓住市场行情，落实错峰采购政策，单体到位价与环氧价差同比进一步下降。同时，运营安全中心推行单体吨袋取代小袋包装措施已有成效，2024年共计降低卸货、融料费用7万余元。

2.在小料方面，与消泡/引气剂厂家开展商务谈判，累计节约10余万元。

3.在物流方面，部分工厂通过海运招标，特殊物流费洽谈、引入新物流单位等方式，累计创效30余万元。

4.部分工厂更换代工租赁模式，变更产品实现模式，累计创效百万余元。

合规管理中心立足监督专责，印发《中建新材2024年“厉行节约 勤俭办企”监督清单》，厘清并压实业务部门主体责任、监督责任，发挥“监督的再监督”作用，结合2024年纪审巡融合监督工作，组织检查组下沉基层厂站，针对日常办公、物资采购、成本管控等方面进行重点检查，查找问题10余项，进一步推动管理效益提升。