为提升员工专业技能，激发员工创新潜能，赋能项目精细化管控，为公司打造行业标杆和实现可持续发展注入强劲动力。2月14日，中建新材2025年“争锋新材”系列劳动竞赛之“第一届项目复盘大赛”在蓉举办。中建西部建设商务部总经理袁莹，中建新材党委书记、董事长陈赤等在家领导班子出席活动。
中建新材党委副书记、纪委书记、工会主席段曾娇为大赛致辞，她强调要以劳动竞赛凝聚力量、激发智慧，助力公司高质量发展，并对劳动竞赛提出三点要求，一是各级工会组织要积极发挥组织引导作用，广泛动员职工参与，营造争先创优氛围；二是要加强领导、精心组织，制定有针对性、实效性和可操作性的活动方案、竞赛项目、竞赛规则，加强过程管理，推广典型经验；三是要强化保障，加大资源支持，健全激励机制，加强宣传引导，打造具有中建新材特色的劳动竞赛品牌。
此次项目复盘大赛上公司13个项目同台竞技、分享成果、交流经验，参赛选手针对项目经营全流程进行了系统性复盘，深入总结经验教训，精准诊断问题，推广精益管理方法。
经过激烈的角逐，最终评选产生一、二、三等奖共5名。（获奖名单见文底）
袁莹对本次大赛的成功举办表示祝贺，并对项目复盘进行了总结点评，她强调今年公司商务工作的重点和导向是“构建低成本竞争优势”，希望中建新材作为中建西部建设战新业务的承载主体，能够打造自己的核心竞争力。
陈赤充分肯定了本次大赛，他指出，公司自2022年8月开展项目复盘工作以来，积累了许多宝贵经验，此次大赛形式新颖，首次通过实战演练和深度交流，进一步提炼了项目管理中客户经营、风险管控、成本意识等方面的实践经验，为未来项目提供了“避坑指南”和“加速引擎”。
陈赤针对下阶段中建新材项目复盘工作提出三点要求：
一是树立问题导向，拒绝“表面文章”。复盘的核心是直面问题、深挖根源，要深挖问题本质，聚焦关键矛盾，以数据支撑结论，将教训转化为规范，筑牢组织防线。
二是做好成果落地，杜绝“纸上谈兵”。复盘成果需迅速落地，要通过案例巡讲等方式强化知识共享，推动“从复盘到改进、从改进到提升”的良性循环。
三是做好文化传承，强化“反思意识”。复盘大赛是经验分享与文化传承的重要载体，要通过每年举办，将“反思意识”融入组织基因，营造“人人敢反思、事事可复盘”的文化氛围。
下一步，中建新材将持续开展劳动竞赛，将其贯穿全年并覆盖多业务领域，以赛促学、以赛促干，并将此次项目复盘成果转化为实践动力，推动各项工作提质增效。
中建西部建设法律事务部、市场营销部相关领导，中建新材各中心（部门）、各工厂及营销大区参赛代表及骨干员工共计60余人参与活动。
来源丨合规管理中心
责编丨谢静
校对丨张薇薇
审核丨贾轶敏、黄国凤
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