【我们的“十四五”】强基固本筑基石，融合赋能促发展——中建新材办公室“十四五”发展综述

突出政治引领

强化行政管理“保障力”

●坚决落实上级各项决策部署，特别是将中央重大决策部署及上级工作要求的贯彻落实作为核心政治任务，扎实推进巡视整改工作，以整改实效推动管理提升。同步纵深推进“六个专项行动”等各类专项整治工作，化解了疑难项目清收、亏损治理、绿色低碳转型等一批掣肘企业高质量发展的顽瘴痼疾问题。

●坚决贯彻“第一议题”制度，五年累计组织党委会“第一议题”专题学习65次，持续强化政治引领；严格执行“三重一大”决策机制，累计审议重大事项385项，推动党的领导全面融入公司治理，确保党委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥。

●围绕公司产销分离改革，建立并完善三级会商会议机制，促进产销系统高效协同，有力支撑改革落地实施。

●制定并实施执行力建设工作方案，压实过程管理责任，依托执行力简报与绩效考核联动，推动公司整体执行力效能稳步提升。

●共建实体档案室，完善档案制度体系，实现电子与纸质档案同步归档，累计归档1300余件，提升信息管理规范化水平。

●以成都车间为样板，推进自有工厂标准化接待体系建设。通过改造培训室、更新宣传栏、制作安全视频、规范接待流程及建设专项工作室等举措，成功打造公司标杆工厂。相关经验已在其他工厂推广应用，整体提升了企业对外形象与专业接待水平。

凝聚党群合力

共建品牌文化“同心圆”

●全面落实党建“四同步”“四对接”，强化“三基建设”，实现党组织全覆盖。发布《中建新材党支部标准化操作手册》，打造“建证奔跑新材”党建品牌，开展系列活动20余次，推动党建与业务深度融合。严格落实党内政治生活制度，累积召开组织生活会39次，党员民主评议覆盖率达 100%，持续营造风清气正的政治生态。加强党务队伍建设，累计培训50余人次，党建工作体系更加健全高效。与中建钢构、中建四局下属公司开展党建共建暨业务交流活动，为拓展多领域合作奠定了坚实基础。

●工团组织持续优化工作机制，通过主席接待、民主渠道拓展等方式，推动落实职工合理化建议300余项。创新打造“伙伴小新”平台，发布《司务直通车》10期，组建文体协会及兴趣小组27个。创建职工实体化创新工作室，成为技术攻关与人才培养的重要阵地。“爱满新材”志愿服务队积极投身志愿活动，事迹获学习强国、中建青年等媒体报道，并成功入围国家级志愿服务项目孵化基地首批企业伙伴名单，实现服务效能与品牌形象同步提升。

●对内连续多年举办司庆活动，系统打造“伙伴故事”文化IP，通过短视频等多元媒介生动叙事，有效凝聚了内部共识；宣传体系全面焕新（宣传片、宣传册、宣介PPT、产品手册），增强了营销一线的“软实力”。对外积极亮相行业及属地展会、论坛，完成自有工厂品牌视觉一体化建设，为业务拓展构筑了坚实的品牌基石。

深化战略企划

绘制创新发展“导航图”

●高标准制定中建新材“十四五”战略规划，明确“一进两领五优”战略目标与“成为国际领先的化学建材综合服务提供商”愿景。建立战略质询与评估机制，强化规划执行与过程纠偏，确保战略导向清晰、落地有力。

●以大力发展新质生产力为指引，以培育、发展企业第二增长曲线为目标，成立涂料、低碳胶凝材料、大客户等营销团队，统筹推进创新业务。连续四年荣登中国混凝土网外加剂“双十强”，行业影响力持续增强，企业核心竞争力不断提升。

●深化“机构、人员、制度”改革，2023年率先推进管理改革，优化机构设置与人员配置，实现了产销分离和精总部、强业务以及集中统一、扁平化的管理目标。以项目全周期管理为核心，打造“123”精益制造管理体系，发布产品线、客户线作业指导书和工厂管理手册。

●完善差异化考核，加强组织绩效过程监控与目标偏差管理，确保圆满完成各项任务指标。

激活人才引擎

锻造高素质队伍“生力军”

●牢固树立正确选人用人导向，“十四五”期间，累计提任各层级干部76人次，其中35岁及以下干部占比42%，淘汰不适宜担任现职干部13人次。抓实干部监督，尤其是“关键少数”的监督，深入开展专项整治，切实筑牢干部监督防线。

●抓实人才队伍建设，组织开展人才梯队选拔、人才盘点、应用技术能力评定，“十四五”期间累计入库72人，成才人数167人。搭建成长平台，通过打造1个培训基地、63期夜校微课堂、全员发放得到APP课程、发布60期知识萃取成果等，打造学习型组织。

加速数字赋能

打造智慧办公“新基建”

●开展设备智能化建设，试点推广智能液位计、OCR小票识别、物流车辆管控、视频监控等项目，探索关键生产环节的实时感知与自动采集，为后续AI大数据分析和预测维护奠定基础。

●推进ERP系统全覆盖，规范销服与工厂标准化流程，实现运营及营销报表自动生成，停缓供、配方审批等关键风险环节线上闭环管控，提升运营透明度与效率。

●推动业财融合，以财务一体化平台为核心，完成ERP与财务系统集成和联通，实现四类合同、六类单据全量直连，提升了财务数据的准确性和可追溯性。

●搭建数据可视化平台，实时展示推送生产日报、母液/单体库存、签收量差、销售月报、生产消耗表等关键指标，打通基层至总部数据链路，增强决策支持能力。