调研会上，中建新材党委书记、董事长陈赤系统汇报了“十四五”规划完成情况、偏差原因分析以及“十五五”发展思路，与会分管领导就“十五五”规划相关情况作了补充说明。
胡立志对中建新材“十五五”战略规划编制工作进展表示肯定，并就下一步工作提出四点要求：
一是要提高站位，科学谋划。“十五五”外部环境充满不确定性，要以企业家精神，深入开展调研分析，科学研判，结合企业自身禀赋、资源与能力，明确战略方向、目标和实施路径。
二是要用创新思维引领规划编制。要以科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新“四新”理念来谋划企业发展、整合资源、策划路径、争取政策支持。
三是要以战新定位支撑规划编制。中建新材作为战新业务承载平台，新产品、新服务都要基于战新来考量，从资源获取、路径设计上着力打造真正的战新产业，培育专精特新“小巨人”企业。
四是要注重基础融入规划编制。将流程与数字化工作作为战略规划编制与启动的先导条件，把流程与数字化的理论和方法运用到“十五五”战略规划的编制工作中。
中建新材在家领导班子成员，办公室、营销中心负责人参加调研会议。
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