【我们的“十四五”】筑牢安全运营基石 赋能高质量发展——中建新材运营安全中心“十四五”发展综述

精准投资布局

筑牢发展根基

运营安全中心紧密对接国家区域发展战略，优化合成工厂与复配工厂投资布局，构建高效协同的产能网络。

●在合成工厂布局方面，坚持市场导向与效益原则，动态调整投资策略。截至“十四五”末，成功建成成都、黄冈、泉港、昆明、云浮五大生产基地，产能网络覆盖西南、华中、华南、华北、西北、华东市场，实现了生产基地与业务布局的高效协同。同时，创新性地构建了“合成+复配”产品实现体系，通过自建、租赁、代工等多种模式，在国家重点区域快速完成复配能力布局，并依托海运、铁路等多元化物流，实现了产品的全国覆盖与高效供应。

●在复配工厂发展方面，推动复配环节融入主业搅拌站生产流程。通过在主业新建搅拌站内配套建设减水剂复配车间，有效降低了中间成本，提升供应链效率与合规性，巩固产业链协同优势。

●在新业务拓展上，秉持“市场先行”策略，稳妥推进。合资成立检测认证公司，开拓涂料检测等新业务领域。对于单体、涂料等潜在业务，侧重于市场培育与技术储备，通过技术合作、代工模式实现初步产值转化，为未来发展积累经验。

强化运营管理

提升供应链韧性

运营安全中心以提升供应链保障能力、打造绿色生产能力和推动智能化为重点，持续优化运营管理体系。

●供应链保障能力显著增强。实现集采比例100%，公开招标比率100%，采购质量管控覆盖率100%。通过完善采购制度、强化区域协作、主动挖掘属地资源，提升市场敏锐度。推进供应商结构改革，与多家核心供方建立战略合作关系。物流网络建设取得进展，培育了跨区域物流合作资源，形成了母液全国调配能力。

●绿色生产能力稳步提升。完善环境管理体系建设，严格落实环保“三同时”要求。每年制定并实施环保升级计划，推动设备改造与工艺优化，全部自有工厂实现绿色合规生产。发布“双碳”实施方案，开展能耗监测，单吨综合能耗降低2%，成功创建3座绿色工厂（含1座国家级）。

●生产运营智能化初见成效。以ERP系统为载体，重塑生产运营流程，发布工厂管理手册，规范全流程管理标准。完善系统功能，实现关键数据的可视化与自动采集，为集中采购与运营决策提供了有效数据支撑。

严守安全红线

追求绿色引领

运营安全中心始终将安全生产与环境保护置于首要位置，致力于成为行业安全环保水平的引领者。

●安全生产形势持续稳定。坚持“零事故、零伤害、零容忍、零违规”目标，深入贯彻安全发展理念。通过强化安全教育培训、开展“行为安全之星”等活动，营造安全文化氛围。建立双重预防机制，编制风险防控手册与标准化检查表，开展专项整治行动。落实安全生产责任，将履职情况与绩效、晋升紧密挂钩。推进安全生产标准化建设，自有合成工厂均完成标准化达标。

●绿色环保成果丰硕。践行“零污染、零泄漏、零故障、零脏乱”目标，深入学习贯彻生态文明思想。加强环保履职评价与教育培训，提升全员环保意识。以创建绿色工厂为抓手，推动清洁生产和资源高效利用，污染物排放强度远低于国家标准。