1月21日，中建西部建设在蓉召开2026年党的建设工作会议暨2026年工作会议、三届四次职代会。会议深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中央经济工作会议和中建集团2026年工作部署，系统总结2025年和“十四五”工作成绩，分析当前的形势与任务，共同谋划“十五五”的发展思路，安排部署2026年重点工作，同心同德、凝心聚力，开创公司高质量发展新篇章。
公司党委书记、董事长章维成作2026年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、总经理白建军作2026年工作报告并总结，党委副书记、纪委书记、工会主席王金雪主持会议。公司独立董事张海霞、冯渊，公司领导向卫平、胡立志、王军、李明杰、邵举洋、黄钰锋，二级专务林彬参加会议。
会议指出，2025年是公司“十四五”收官之年，回顾过去五年，公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终坚持和加强党的全面领导，团结带领全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，坚持以高质量党建筑牢政治根基、以高质量党建赋能生产经营、以高质量党建凝聚人心力量，党的建设和改革发展各项工作迈出坚实步伐。
会议指出，2025年公司党委扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真开展中央巡视常态化整改和中建集团党组巡视整改，抓好基层党组织和干部人才队伍建设，坚定推进党风廉政建设和反腐败斗争，在应对挑战中展现了发展韧性。公司落实上级重大任务坚决有力，市场地位保持稳固、区域布局稳步推进、结构转型务实有效、科技创新引领发展、海外业务整合升级、党的建设持续加强，在复杂环境中稳住了基本盘，并在关键领域取得了突破。
会议强调，做好公司2026年党建工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，以全国国企党建会召开十周年为重要契机，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，紧盯集团六大任务，围绕公司“十五五”战略蓝图，着力增强党组织政治功能和组织功能，系统提升党建与生产经营融合效能，持续淬炼高素质专业化干部人才队伍，巩固发展风清气正的政治生态，在服务中国式现代化大局中展现新担当、谱写世界一流综合性服务企业高质量发展新篇章。
章维成作题为《聚力提质增效、深化改革创新，以奋斗者姿态开创中建西部建设“十五五”发展新篇章》的讲话，强调全司上下要以世界一流企业建设为总目标，以上级巡视整改为主抓手，以推动高质量发展为总要求，着力推进提质增效、转型发展、创新工作、团队建设、文化重塑等重点任务，确保全面完成既定目标任务，奋力实现“十五五”良好开局。
针对年度重点工作，章维成要求：
要将“提质增效”确定为今年压倒一切的中心任务，压实各级责任，明确亏损治理“零容忍”、应收账款压降“一票否决”的考核导向，推动亏损机构数量和亏损额度“双下降”，长期亏损机构“清零”，守牢应收账款底线；依托数据中台开展数据治理，真正做到穿透式管理；持续推进“1+N”机构改革，有效激发组织效能。
要准确把握转型发展这一核心命题，深耕核心战略区域，拓展城市外基础设施业务，精准融入未来潜力区域，推动主业在坚守中转型、在巩固中提升；深度聚焦绿色低碳、智能制造、新材料等方向，加快推动战新业务落地；积极争取运营业务试点项目，探索可持续的商业模式；要大力培育自主出海的能力，全面加速海外发展。
要推动创新真正成为引领企业发展的第一动力，全司干部职工要破除观念壁垒，构建“全员创新”格局；要建立以市场为导向的研发体系，推动人才、资金、数据等创新要素向一线和创新项目集聚，实现技术、管理、模式和业务创新。要重点抓好智能制造和数字化转型两项创新工作。
要坚持把团队建设摆在更突出的位置，锤炼能打胜仗的领导核心，端正工作作风、强化履职能力、突出经营导向；培养求真务实、攻坚克难、清正廉洁的工作作风，以作风建设保障改革攻坚；完善人才梯队与激励机制，加速战新业务与海外业务的人才储备与培养，推动激励资源向价值创造者与一线奋斗者倾斜。
要大力培育和弘扬新时期的内生文化力量，凝练“崇尚实干、激励担当、善于创新、倡导协同、共享成果”的新时期文化内涵核心，打造看得见、摸得着、感受得到的文化载体，促进新老文化元素的传承与融合，推动新时期文化理念与“十五五”战略执行同频共振。
白建军作题为《夯实经营根基、加快转型升级，高质量开启中建西部建设“十五五”发展新征程》的工作报告，全面总结了公司2025年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，部署了2026年工作，报告主要强调了七个方面的具体工作。
全力推进企业深化改革。高质量完成公司“十五五”战略规划编制与优化，充分发挥中央巡视整改牵引作用，接续推进中建集团巡视常态化整改，进一步深化重点领域改革。
全面提升市场经营质量。深耕优质客户，稳步提升合同质量，坚持“两优两重”市场策略，努力获取优质业务，强化全过程收款管控，抓牢应收账款治理。
系统增强价值创造能力。大力提升现金砼占比，稳步压降带息负债规模，深化成本精细化管控，深耕国内核心市场，统筹推进扭亏治理工作，建设高效韧性供应链。
加快扩大国际市场格局。强化海外统筹管理，优化境外区域布局，加速重点项目承接，着力培育能够长期稳定产出的优质市场，深化内外协同联动，筑牢境外风险防线。
加速培育转型发展动能。要聚焦战新产业、科技创新、智能制造和绿色低碳，加快打造可复制的新业务模式，形成对传统主业的有效支撑。
积极化解重点领域风险。持续夯实基础管理，以健全管控体系为核心，强化制度刚性执行和全流程穿透监管，系统提升风险防控的前瞻性和闭环处置能力。
切实凝聚改革发展合力。把党的领导贯穿改革发展全过程，深化党建与经营深度融合，强化思想引领和组织保障，以高质量党建引领保障高质量发展。
三届四次职代会审议通过了2026年工作报告、2025年职工代表巡视报告、2025年业务招待费开支情况报告、2025年职工董事述职报告及有关决议。
会上，企划与信息化管理部作2026年度组织绩效考核说明，财务资金部发布了《2026年度管理成本压减方案》。
会议发放了2026年党建工作责任书、经营目标责任书、安全生产与环境管理目标责任书。
会议表彰了2025年度先进单位及先进个人
会议开展了公司领导班子述职评价，向卫平等3名同志进行了现场述职。
会议开展了党组织书记抓基层党建述职评议，一公司等6家二级单位进行了现场述职，章维成代表公司党委对现场述职单位负责人履职情况逐一点评。
白建军在会议总结时强调，要迅速组织传达学习本次会议精神，将公司2026年目标任务逐级分解、责任到人，全力推动各项部署落地生根、见行见效。
公司总部部门助理及以上人员，各二级单位总部部门负责人及以上人员，各厂站班子成员，获奖单位代表与获奖个人，职工代表等550余人在主会场和45个视频分会场参会。
来源丨中建西部建设
