2月2日，中建新材召开2026年运营系统工作会。中建新材党委副书记、总经理王业江出席会议并讲话，总法律顾问、安全总监、环境总监胡志磊参加会议。
会上，运营中心作2026年运营系统工作报告。报告全面客观总结了2025年运营系统取得的成效与不足，并对2026年重点工作进行了系统部署。报告指出，2026年是“十五五”开局的关键之年，运营系统将聚焦“降本增效、提质增效”核心任务，围绕深化改革、精细化管理、协同赋能三大方面，全力推动运营管理体系从“成本管控中心”向“一体化价值创造引擎”转型升级。
王业江在讲话中对运营系统2025年的工作予以肯定，并就做好2026年运营工作提出四点要求：
一是要提高站位，深刻理解提质增效的紧迫性与重要意义。要将“降本增效、提质增效”作为压倒一切的中心任务贯穿始终，在财务资源有限的条件下，发挥主观能动性，通过管理创新与主动策划挖掘利润空间。
二是要狠抓落实，全面推进精细化与系统性管理。必须将“管理前移、策划先行、过程严控”的十二字要求落到实处，对成本管控要吹毛求疵、永不止步，各车间要主动争取资源，不能存在“等靠要”思想。
三是要坚定信心，加强学习并带好队伍。要看到公司在风险化解、管理改革、业务转型上的先行优势，对外主动向优秀同行学习，对内加强队伍建设与作风建设，领导干部要以奋斗者为本，躬身入局，将主要精力投入到一线。
四是要高度重视，坚决筑牢安全生产防线。必须压实安全环保责任，加强系统建设与专业学习，抓好危险源辨识与分包方管理，确保万无一失。
会议传达了中建新材三会会议精神。会议发放了一类车间2026年经营目标责任书，一类车间、二类车间职业健康安全与节能环保目标责任书。四川车间、湖北车间、福建车间、广东车间等负责人进行了现场述职述廉，胡志磊对各车间述职进行了逐一点评，并就指标分解、节前安全、产能布局、资源争取、人员培养等工作作出了具体安排。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。运营中心、安监部及各车间全体人员共35人在主会场或视频分会场参会。
来源丨运营中心
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