2月3日，中建新材在蓉召开2026年市场营销工作会。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，认真落实中建集团、中建西部建设及中建新材“三会”部署要求，全面总结2025年度市场营销工作成效，系统部署2026年重点任务，为公司高质量发展注入新动能、凝聚新合力。
中建新材党委书记、董事长陈赤，党委副书记、总经理王业江出席会议并讲话。中建新材领导段曾娇、罗海艳、毕耀、胡志磊参加会议。
会上，陈赤肯定了2025年市场营销工作取得的成效，并围绕下一阶段工作提出三点要求：
一是要认识并处理好“质量”与“规模”的关系。要严格遵守“三不”原则；持续落实“三强三优”导向；充分发挥自有产能，避免资产闲置，强化产销协同，在保证营收质量的前提下做优主业规模，稳步提升企业盈利能力。
二是要认识并处理好“想到”与“做到”的关系。“想到”是认知策划，拓宽对标维度，落实“管理前移、策划先行、过程严控”要求；“做到”要抓细节、重持续，打破思维与路径依赖，以改革创新落地执行，立足岗位扎实推进，杜绝空想与形式化。
三是要认识并处理好“内生”与“外延”的关系。外延需打破封闭思维，主动向外对标，整合外部资源，借助外部力量赋能发展；内生则要摒弃自傲心态，以自我革命精神剖析自身问题，兼顾内生根基与外延拓展，支撑业务持续增长。
王业江围绕如何更好地开展市场营销工作提出四点要求：
一是销服系统要在公司提质增效、高质量发展征程中要一马当先，责无旁贷发挥好龙头作用。
二是要深刻认识到市场转型升级的重要性、紧迫性，策划先行，抢抓发展机遇期。
三是要坚定发展信心，进一步强化对公司管理体系的充分自信，营造“众人拾柴火焰高”的奋斗者氛围。
四是要加强学习淬炼，坚持向外对标，加强信息收集与总结提升，转化为促进公司高质量发展的不竭动力。
营销中心作了2026年营销系统工作报告，部署了2026年重点工作：一是锚定策划先行，以“坚定之心”全力以赴抢市场；二是坚持客户导向，以“突破之心”聚力攻坚促转型；三是聚焦压存控增，以“奋楫之心”持之以恒抓收款；四是推动管理前移，以“较真之心”降本增效创价值；五是深化改革建设，以“超越之心”打造队伍新面貌；六是强化党建引领，以“聚力之心”融合赋能促发展。
会议传达了中建西部建设2026年市场营销、基础设施工作会暨运营业务推进会会议精神。
会上对2025年度销服系统先进单位、先锋个人进行了表彰。
会议现场与12个营销团队签订了2026年经营目标责任书。
华东营销团队、涂料营销团队、大客户营销团队等8家单位进行了现场述职述廉。
会议采取“现场+视频”相结合的形式召开，中建新材总部各中心、部门负责人及以上人员，营销团队负责人、车间负责人、销服系统全员共150余人参加会议。
来源丨营销中心
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