为加强内部资源整合，努力实现企业高质量、高效率、可持续发展。今年上半年，管理公司以“全面推进抓常规，促深化、抓重点，求突破、抓创新，显特色”的工作思路，充分发挥机构职能整合优势，通过实施三大创新举措，激发公司强劲活力，推动公司各项工作不断迈向新的台阶。
以“机制创新”为主抓手，增强发展动能
一是强化组织结构优化。坚持从工作实际出发，根据各部门的职责职能，将市场部细分为资产管理部及招商运营部，进一步优化部门结构，加强机构设置和资产运营管理工作。重组后，公司组织全体员工开展谈心谈话活动，此次活动采取“广泛谈”“集中谈”“倾心谈”的方式，针对干部职工纪律作风和工作作风存在的问题进行深入探讨。
二是加大政策支持。制定“以奖促商”方案，践行国企市场化运营的发展目标，制定并印发《招商引资激励办法（试行）》，将资产市场化运营工作作为管理公司转型升级和高质量发展的第一要务，打造“全员招商”新格局。大力发展综合能源项目，积极争取激励补贴100万元。
三是紧紧围绕目标任务。重点梳理重点园区、闲置厂房等，制作招商画册，绘制闲置资源招商图，强化对接沟通，建立“招引落地库”，集成政府各项政策利用，锚定“主攻区域”，提升招引服务质量和效率，截至目前，签约面积约2.21万㎡，其中商业资产整体出租率60%。打造优质招商团队，试行一揽子创新招商政策，推进厂房产权分割转让，让资产管理有底色、入驻企业有成色、资产盘活有起色、园区服务有亮色，全力推动资产盘活工作。
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以“改革创新”为主引擎，激发企业活力
一是因地制宜，打造产业发展新引擎。管理公司与中国石油天然气股份有限公司四川泸州销售分公司签订合作框架协议，充分发挥双方各自的资源优势，预计在闲置土地地块建设充电站4座，建成后将辐射空港园区、长江经济技术开发区、泸州港国际集装箱码头等区域。
二是串联“链”，优化结构，畅通经济内循环。全力提升“港投养车”品牌形象，保障用车单位需求的同时，发展汽车产业链条，融通上下游业务，做优服务赢口碑、做大业务增利润、做精管理控风险，上半年，港投养车实现营收约40万元。接下来，通过市场考察，与泸州飞扬汽车服务有限公司进行合作，对自助洗车项目进行“重振”，把自助洗车业务纳入港投养车，使旧产业焕发新“生机”。
以“开拓创新”为主赛道，加速企业发展
一是拓宽城市管护“新赛道”。中国（四川）自由贸易试验区川南临港片区110kV临港变电站新建工程顺利投入运营，作为该项目的运维单位，管理公司将弘扬“敢担当，负责任”的职业精神，强化“责任在我，执行在我，落实在我”的理念，全面梳理变电运维工作流程，找准变电管理薄弱环节，结合业务建设建强核心班组，做细做实变电运维工作。
二是加速推进园区形象。泸州临港科创园园区的配套设施和园区风貌的提升工作，重点优化大门主入口处的绿化景观外观风貌、园区内的标识标线绘制、新能源充电桩的建设运营、园区204、207等厂房用电改造等，全面提升整体形象。
下半年，管理公司将持续围绕集团各项工作目标要求，打好挖潜增效、提质增效、降本增效“组合拳”，全力打赢提质增效攻坚战，确保全年目标任务顺利完成。
