大数跨境

港投物业聚力园区管理升级,用心当好服务管家

港投物业聚力园区管理升级,用心当好服务管家 泸州港投集团
2025-04-25
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2025

多维守护

温暖赋能

港投物业助力园区管理升级

港投集团旗下物业公司立足区位发展核心优势,聚焦产业生态配套服务,勇担园区企业后勤服务大管家和生产服务大后方。目前服务项目包含临港科创园、惠兴园区、共筑医药园等8个园区,服务面积120万㎡,服务企业80余家,服务职工超4000人。



数字筑基,激活智慧园区新范式



01

构建数字服务平台

搭建“一键通”呼叫系统与“港投E家”小程序,形成“线上+线下”双通道服务体系。“一键通”系统将企业诉求按紧急程度分为四级响应,普通问题30分钟到场解决,复杂需求48小时内闭环处理。“港投E家”平台整合线上下单、商品配送等功能,园区职工可通过小程序一键选购零食饮品、办公耗材等商品,系统自动匹配最近仓储点位,承诺2小时内送货至企业前台。“港投E家”小程序上线后,日均订单量近150单,配送准时率达100%。


02

践行绿色低碳理念

全覆盖实施智能水电表改造项目,让职工少跑路、数据多跑路,通过物联网技术实现远程监控与异常预警,年节约能耗成本超15%;科学规划园区内2800余个智能停车位,破解企业“停车难”痛点;结合新能源汽车普及趋势,建成覆盖园区的100个智能充电桩,支持快充、慢充多种模式,日均服务超300车次。


03

强化智慧管理能力

依托智慧管理平台,实现工单智能派发与全流程追踪,集中处理物资盘点、信息维护、巡检任务、故障处理,日均处理工单120件,响应速度提升50%,并对所有信息进行收集、汇总、统计,为园区项目负责人决策提供依据。



多维覆盖,打造便捷园区生活圈



01

健全网格管理机制

不断优化“联系走访-问题发现-协调解决-跟踪服务”全过程服务机制,积极运用网格管理模式,将服务细化到每一个网格单元,通过定期组织宣传活动、问卷调查等方式,加强与企业之间的联系。‌今年以来,客服中心已开展6轮“遍访企业”活动,累计走访园区企业50余家,收集解决充电桩扩容、垃圾清运时段调整等企业反馈诉求25个‌,推动物业服务从“等需求”向“主动干”转变。


02

完善生活服务配套

运营2000㎡现代化职工食堂,每日供应十多类菜品,开通企业团体订餐及配送服务;园区“港投E家”便利店采用智能零售系统,支持刷脸支付、线上预订,商品种类超2000项,同时配套建设共享洗衣房、健身器材、快递驿站等设施,打造园区“15分钟便捷生活圈”。


03

创新增值服务模式

推出一站式综合服务平台,涵盖人员招聘、政务代办、法律咨询等6大类增值服务。设立园区企业服务中心,推出“共享会议室”“云打印”等10项便捷服务,企业扫码预约即可使用;节假日期间推出的“大巴车智能托管服务”,通过车牌自动识别与电子道闸系统,实现车辆停放、出行、缴费全流程自动化,累计服务通勤班车800余辆次。同步开通24小时企业服务专线,建立“一企一档”需求数据库,精准推送产业对接信息37条,助力企业降本增效。



筑牢防线,织密平安园区安全网



01

构建全天候防控体系

强化全员安全生产责任制落实,与入园企业全覆盖签订安全生产责任书,明确各方权责,构建共治共享的安全生态。推行“交叉互查+智能巡检”机制,每日开展重点区域网格化排查,每周实施企业互检互评,园区实行“三班两运转”24小时值守机制,重点区域每60分钟巡查一次,普通区域每2小时巡查一次。


02

强化实战化应急链条

针对物业行业特殊性和园区实际,每年组织开展消防演练、防洪防汛、电梯困人等应急演练10余次,参训人员超3000人次,提升突发事件应急能力。


03

深化全闭环风险管控

编制园区风险四色分布图,落实分级管控措施,形成“排查-整改-验收-提升”全闭环,同时建立常态化隐患排查机制,推行“企业自查+园区巡查+专家诊查”双控模式,创新开展安全生产隐患有奖举报工作,激发主体责任内生动力,形成全员参与、齐抓共管的安全治理新格局。港投物业在管园区连续三年保持“一般事故零发生”纪录,公司顺利通过四川省安全生产标准化二级认证,并荣获自贸区川南临港片区安全生产先进企业。



展望未来,港投物业将继续坚守“智创服务标杆,赋能美好生活”的使命,深化“科技驱动+人文关怀”双核服务模式,推动园区运营从基础保障向价值创造跃升,助力优化区域营商环境,为建设产城园港融合发展高地贡献国企力量。

【声明】内容源于网络
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泸州港投集团
致力于成为西部一流的国有资本运营平台和园区运营商
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