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完善自我 达成目标
——访成都海信诚总经理赵永锋

这次能做到集团的第一名,我很激动也很开心。首先,我能取得这样的成绩不是我有多么优秀,而是我身边有一群贵人,一直帮助着我、托起我。
首先,感谢伟大的平台、感谢缔造者魏总,有平台才有我展示自己的机会,感谢平台的成就。

其次,我想感谢我的师公——李国强李总,师傅——张博张总,他们严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样;他们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪,对我的帮助非常大。再次,感谢所有成都海信诚的兄弟姐妹们,感谢公司全体人员的协助、合作,这份荣誉是我的,也是属于你们的。

在捷谊这条路上,我们会不断经历打击、磨练,在不断的坚持中成长。2010年,是我最难熬的一年,那时刚参加完总监考核回来,发现我的团队一下子全散了,团队剩下不到5个人,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误再次发生。在此,我要特别感谢师傅张博对我的指引和帮助,感谢他对我工作中出现的失误的提醒和指正。
随着时间的推移,在捷谊的这几年时间,我对捷谊也有了很深的了解。捷谊宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化,让我在工作中干劲十足。在集团的引领下,我会更加严格的要求自己,在做好本职工作的同时,积极团结同事。在工作中,不断学习积累,不断地提出问题,解决问题;不断完善自我,更快、更好地完成工作。我相信我一定会做好工作,变得更优秀,不辜负集团领导对我的期望。

这几年来,我学到了很多,感悟了很多;看到捷谊的飞速发展,我深深地感到骄傲和自豪,更加迫切的希望能成长为集团的核心骨干,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和集团一起成长。
我认为一个优秀的人,肯定是爱学习的人。所以,我平时只要一有时间就会去学习,我用我所知道的学习到的知识,去放大大家的梦想和境界,跟大家一起去干一件事情。一个领导者,首先要起到好的团队榜样作用,经营公司就是经营总经理给大家的印象,所以我要随时随地保持自己的激情,并约束好自己。

一家公司之所以做不好,除了总经理个人原因以外,究其原因,肯定在人才的培养上、在分公司的经营管理中,特别是在企业远景使命以及公司系统的传承上出现了问题。我们的生意是复制的生意,复制系统比复制经理更重要,在接下来的分公司管理中,规范化、职业化、系统化的建设至关重要。行政、仓储、培训、出差、左右手的栽培;销售技能、财务、自我管理、系统都必须数字化、标准化、制度化,这样才能带领自己的团队做大、做强、做久。

国家能壮大,靠的是竞争;企业能做大,同样靠的是竞争;公司想要壮大,更需要竞争,只有在竞争中,优胜劣汰,胜出者实力才会越来越强;在公司里,我经常会制定一些奖励、PK制度、承诺跟对赌机制,达到一个双赢的效果。
现在集团发展规划越来越明确,还将有更多的产业,我相信捷谊在伟大创始人魏总的带领下,在集团优秀领导班子的带领下,一定会更快上市,达到集团更大的目标:捷谊人、一条心、一辈子,干一件事。

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