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如何关心好下属并激励工作——小经验

如何关心好下属并激励工作——小经验 捷谊集团
2014-11-19
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1、第一点,严格执行规章制度,抓好制度的落实工作,做好“有令必行,有禁必止”,杜绝认识不清现象的出现!




2、第二点,开展好慰问活动,做到关心爱护下属,做好心理疏导工作!

3、第三点,对工作人员加大培训力度,注重选拔任用!

4、第四点,完善绩效考核办法,严格按照办法执行到位!

5、 第五点,充分结合实际情况,将奖励机制相重点部门、业务量大的大厅等部门适当倾斜,充分调动、鼓励和激励工作人员的积极性、主动性和创造性!

6、 第六点,充分鼓励下属大胆工作,对表现突出的部门和人员给予及时的奖励!

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