进入这个跨境电商行业已经有8年了，最近两三年感觉行业发现了很大的变化，凭借自己多年累积的一点经验，感觉未来这个行业会发生更大的变化。所以，我觉得有必要把自己对这个行业过去的理解和未来的判断与大家分享一下，让大家对行业的前景有一个预期，这样可以大家调整自己的职业与发展规划。我自己觉得你当下是否成功不重要，重要的是你是否走在一条通向成功的路上。
好吧，就容我装装老资格扯扯跨境电商的前世今生吧：
跨境电商1.0时代 -- 蜷缩在角落里的暴利
个人认为大概2003-2004年是跨境电商在中国大陆开始出现的时间，那是我傻傻美美的享受大学的时光，据后来的一些前辈吹水，因为物流渠道的不通最初期一群卖家都是通过个人网站销售一些，虚拟产品，在线服务和一群骗子，去博物馆偷拍一些文物的照片放到网站或者最初的ebay平台，以高价销售之后提现走人，这些害群之马的作为导致后面平台和国外消费者对中国卖家的偏见。
大概在2005-2008年由于国外电子商务行业的高速发展，中国进入WTO各项政策的实施，全球化思潮在各国的盛行，当时全球唯一的跨境电商平台ebay开始逐步连通各站点之间的交易，并在推行统一的paypal支付渠道，与此同时中国大陆国际物流行业开始出现了针对小件包裹的快递EMS折扣产品，和利用香港邮政优势出现的香港小包渠道，再加上当时正处于中国制造业发展和人口红利的顶峰，中国制作产品的成本在国际市场上非常有优势。所以，顺理成章的催生了中国真正的第一批跨境电商。我自己也就是在这时期的末端2007年开始接触到这个行业，也在2008年正式辞掉国企工作来到广州。
初期的跨境电商行业是一个不主流社会认可的小众行业。这个时期的外汇结算都是通过比较灰色的方式完成，销售的产品也大多是侵犯知识产权的仿品，因为行业没有明确的定义和规范，平台销售还是粗发的方式，没有太大的门槛，基本就是懂得如何开账户和一点英文就可以了，很多从业者在这个时期都不敢公司化运营，甚至不敢招人组建团队，长期以夫妻店，兄弟店的方式存在。所以，这个时期无论是家庭还是商业社会都是不太认可这个行业的，很多人甚至不喜欢向家人和朋友透露自己在做的这个行业，批发商或者货主也看不起这些每天来拿几件货做网络的年轻人。
既然这么不待见，肯定有人会问，老王为什么会放弃当初国企的工作而跳进这个角落里的行业呢？除了个性的驱使之外，你猜对了，当时的跨境电商销售有着极高的销售毛利，一般都可以去到100%-200%，而且启动资金少，不怕吃苦，两台电脑就开张了，运营资金少基本不需要库存，今天下单过两天发货也不算慢，反正物流渠道的限制怎么样也需要20-30天才能收到，所以是当时穷孩子创业的一个好途径。
所以，就这样很多人在赚到了第一桶金，为进入下一个阶段做了积累。
跨境电商2.0时代 -- 低调中野蛮生长的搬运工
进入2008至2013年，在这个时期由于国内外电商行业的飞速发展，传统行业和社会开始接受并与电商公司合作，新兴的电商平台如亚马逊，速卖通，wish也不断出现，增大了流量的渠道，跨境的物流商也快速发展起来丰富了渠道提升了质量。这个时期中国制造业的人口红利正处于最后的阶段，整个社会的生活成本还处于合理水平，跨境电商公司的运营成本也处于较低的水平，加上传统行业和内贸企业，甚至国家机构都不了解这样一个行业的存在，导致行加入行业的参与者数量一直是比较稳定合理。所以，这五年间行业的整体毛利率是比较高的，竞争度也是比较合理的。个人认为2008-2013的5年间，是中国跨境电商行业环境相对比较安逸，也是比较蓝海的5年。
在跨境电商闷声发财的5年间，从业公司的规模开始扩大，从业人群的角色发生了细分，逐步向传统企业的组织构架，职能化，流水线化的方向发展。周边也演化出各种服务行业与角色，如：ERP服务商，海外仓服务商，刷单服务商，各种物流服务商，等等。跨境电商行业逐步开始向一个生态圈演化。
这一个时期的从业者无疑是比较舒适的，高毛利，低竞争，大片的空白市场可以开发，一个产品做烂转头随便找一个新产品就又可以赚钱，一个品类竞争开始激烈就换一个品类重新开始，这样高效又粗放的销售方法，为很多公司快速的带来财富，但是在潜移默化中也让这些公司形成了定势思维和惰性，一些公司开始沉醉于这些当下的成功而不去展望未来的变化，一味在老的方法上快速扩张，最后造成其在下一个时期的崩塌。回想我自己在其中一两年也是这样的状态。
跨境电商3.0时代 -- 自身难保的救命稻草
在高速发展与扩张之后，跨境电商行业开始浮出水面。2014-2016年由于传统外贸行业多年增长乏力，大量产品单一并且严重依靠外单的工厂濒临倒闭，加之国内产能过剩，国家希望找到一个方法拯救外贸行业并且将更多的产品卖出去，于是跨境电商这种跳过国外批发零售商直接2C的销售方式正好迎合了政府的需求，成为了救命稻草。一时间各种跨境电商产业园拔地而起，各种跨境电商协会与组织纷纷产生，各种培训组织也相继出现。很快就形成了这个行业完整的服务生态圈，一个完全没有接触过跨境电商的公司可以在生态圈内服务商的帮助下快速进入行业。各地政府甚至把引入一些跨境电商企业作为政绩，政府也在各种传统外贸和内贸行业中宣传跨境电商，加速了行业的扩张。加上像亚马逊这样天生定位工厂直销模式的平台大行其道，到了2016年有没有做亚马逊或者有没有和跨境电商公司合作已经成为中国沿海地区外贸型工厂的热门话题，随之而来的是上万的工厂在这三年间直接参与到平台的销售竞争中。瞬间平台市场一片火海，曾经的蓝海不复存在。
作为老跨境，我在这个时期是比较矛盾的，一方面在社会地位上，长期被低看一眼的状况有了变化，很多供应商突然把我们当大神一样来请教，合作的态度也大幅改善，有时候还产生莫名的优越感。但是另一方面，大量的工厂，传统外贸商，内贸商，国内电商都纷纷加入竞争，销售毛利一路下滑。与此同时，新进入的参与者开始与我们抢人员，这使得行业内的人工成本快速提高，激烈的竞争和虚高的成本使得这个时期成为了老跨境公司的冬天。
在生存的压力下，我开始思考如何走出行业的寒冬，2014年我开始醒悟，发现贸易型的电商在未来没有出路，我们是拼不过拥有绝对成本优势的工厂。而商业的本周应该是回归服务用户的产品，回归创造价值，企业的竞争力应该通过创新驱动沉淀到产品和品牌上。
转型之路势在必行，再困难也必须走下去。于是我在2016年中开始果断调整自己的工作方向，并逐步引导销售团队的思维和定位，决心坚定的向着自主设计，自主研发，创新驱动，品牌化运作的方向转型！
跨境电商4.0时代 -- 搬运工的末日，价值创造的盛宴
中国的跨境电商老板都常常自嘲说这个行业都是搬砖的，都是做的搬运工的活。这的确不假，贸易型的电商都是通过人口红利的低廉成本，政策红利中国家对知识产权保护能力的不健全，对资源包含的不健全，等方式在赚取差额的传递价值。而进入到2015年，这个中国的跨境电商公司开始遭遇到异常激烈的国外品牌维权挑战，大批的公司收到律师信，账户被封，巨额的赔款。一时间卖惯了仿货的老板们傻眼了，有的老板不死心，换个账户又是一条好汉。但是更多的人看到了这个趋势，时代已经回不去了。物价高涨，人工虚高，侵权风险巨增，使得贸易型电商的毛利进一步节节败退，搬运工的末日已经到来！
与此同时，一批转型成功的外贸工厂和国内品牌商，因为拥有绝对的成本优势，自主的知识产权和产品自主权，与亚马逊这样的B2C平台进行完美的配合做得风生水起。
跨境电商5.0时代 -- 去跨境，去电商的全球化智能商业
未来是什么样的？我们来看看下面的视频：
未来跨境电商将是什么样的？
未来的电商将是什么样的？
未来的商业将是什么样的？
个人认为，随着移动互联网，人工智能，大数据，物联网，全球化的发展，未来将不存在跨境电商，甚至不存在电商。所有的商业都将线上线下一体化，所有的语言都将被打通，商业上将没有国界，物理位置将大大缩短，平台将越来越智能，未来将是一个去跨境，去电商的全球化智能商业。
而人工智能和大数据的应用将快速的替代一切通过简单结构化处理数据和简单感知体力劳动的工作岗位。
仓库人员
初中级客服
司机
快递
简单内容编辑
平台操作人员
未来是美好的，未来也是可怕的，那我们要如何应对未来的变化？
我们需要将我们的工作加入以下的内容和属性来对抗人工智能的竞争！
1，创造性
2，主动型
3，多方协作与沟通判断