谈谈综合考评
公司的综合考评马上就要结束第二个考评期了，从去年6月到今天6月的两个半年考评期中，不知道大家是否有理解到综合考评的目的，感受到综合考评的影响，是否有在意过这个貌似不痛不痒的考评？
我知道肯定有很多人对综合考评不清不楚，不在意的阶段，所以我有必要亲自向所有同事解释一下：
1，综合考评的目的
通过综合考评衡量出每个成员对于团队业绩与发展产生的不同价值与贡献，从而加大力度奖励与提拔对团队价值大，贡献大的成员，同时末位淘汰团队中价值最小，贡献最小的成员。
另外，需要说明的是我们并没有将业绩能力作为团队价值全部的评判标准（当然它是最重要的指标），而是加入了一些价值观，团队认同，团队协作，工作态度等方面的考量。目的是为了培养一个有共同的价值观，积极向上，相互认同，相互学习与帮助，能够凝聚在一起实现共同目标的团队。而不是完全的以赚钱为标准，唯一试图的团队。
2，综合考评的方式
说到考评的方式，因为我曾经是一个很爱玩游戏的人，所以我在设计综合考评的时候就希望不要像一般的KPI一样没有意思，看起来死气沉沉，于是我就加入了一些游戏化的方式与想法进去，考评期的大目标就是关底Boss，月度目标就是打怪练级，梦幻币就是努力的反馈（经验值与金币），考评期结束后的奖励就是买的装备与升级，平时不努力经验值存不够干不过关底Boss那你就Game Over。
其实我是一个喜欢有意思一点的人，特别不希望工作和公司显得一成不变，没有新意，没有意思，所以我也特别希望大家能在如何把考评或者工作变得有趣，有意思上给我一些建议，使大家能在一个有趣的氛围中进行工作和考评！
（有任何想法的同事都可以自己回复这封邮件，提出意见，与我讨论!）