2019年3月1日在全公司所有管理层及相关部门同事的见证下，公司举办了一次任命仪式并正式任命了殷新鉴同志为公司副总经理，仪式中进行了授权与授责，并宣读了该岗位的职责，权限和相关利益。
这是广州网谊一次具有公司历史性意义的任命仪式。一则是因为公司任命了第一位副总经理，二则这是公司成立8年历史上第一次正式的职务任命仪式。
网谊的一些老同事都知道，公司以前很少举行相对正式的一些仪式或者活动，平时的晋升或者任命都是在公司群里发个通知就好，年终的一些颁奖也恨不得谁都不用上台说话直接拿奖走人。
反思下来这是我的问题，我自小就是一个蔑视，甚至讨厌各种仪式的人，认为那些都是大人的事和小孩没有关系。长大后风格务实行动派的我更加觉得各种仪式都是没用的形式主义，甚至自己的婚礼都差点不想举行。加上本身就不善言辞所以就更加不想动不动就上台说话了。
所以在公司经营的前几年，我扼杀了几乎所有可能存在的仪式。理由是麻烦，没用，尴尬。。。。觉得让公司整体文化和风格务实一点，少搞那些虚的东西，这样会更有效率，更有竞争力。
但是随着公司的慢慢壮大，我发现很多问题并不是完全用原来那套务实的方法可以解决。而且整个公司的企业文化和团队个性虽然是实在不玩虚的，但是明显得缺乏激情与活力，大家相互之间好像务实到吝啬多说一句话。团队相互的了解与认同流于表面，像一部貌似设计合理，但是没有润滑油的机器。运转起来咯咯作响，摩擦不断。
仪式≠形式
随着自己的不断反思与成长，渐渐的我改变了自己觉得仪式就是等于形式主义的那套狭隘观点。实用主义或反感仪式的人往往自以为是的觉得仪式仅仅是作为一种信息传递的方式，而这种信息传递的方式是非常低效和浪费的，只是为了走一个形式而已。
但是其实不然，组织中的信息的传递分浅层信息的传递与深层信息的传递。简单陈述事实的一些书面化语言与文字，这些都只能传递浅层表面化的信息，信息的重要性，关联性，内在的意义与作用在不同人的解读中都会有偏差和丢失，这就造成很难以这种浅层的信息传递方式在大量的人群中做到有效的传递，也就很难是形成集体的认同。
仪式感
法国童话《小王子》里说，仪式感就是使某一天与其他日子不同，使某一时刻与其他时刻不同。
-- 我们之所以要以仪式的方式让这一刻与其他的时刻不一样，就是要强调对这一刻的重视。
-- 我们之所以要郑重其事地在仪式上穿着体面，就是要说明我们对这一刻的尊重与敬畏。
-- 我们之所以要费尽心思去营造一种仪式感，就是要说明这一刻有对大家和当事人许下的承诺。
-- 我们之所以要让大家都放下工作来参加仪式，就是要用这种仪式感来说明其重要性并寻求一种深层的信息传递与集体认同。
务实避虚，先干再说，一直是广州网谊的风格与优点，我们要继续坚持和贯彻。但是工作并不是简单公式化的输入输出，机械化的上班下班，我们需要一些色彩，一些活力，一些仪式感，让团队上下更加相互了解和认同。
愿大家都能在生活与工作中学会仪式感。
