春假结束已是2月中旬，当我们还在暗下决心2019年要好好干一场的时候，不经意间新的一年已经过去了1/8。时间总是那么干脆利落，从不和我们讨价还价，如果我们对正在流淌的2019还没有一个清晰明确的目标与规划，那等待你的不会是收获而仅仅是下次年轮的更替。
在2018年下半年我花了很多时间思考未来的目标与规划，最终形成了大家在年会上看到的五年发展目标，新动能，新定位。虽然有了长远的目标与战略，但是对于2019年这关键的第一步该如何踏下去，我心里还是非常打鼓的。
所以我在不断的向大家宣贯我的战略思想与战略目标的同时，也不断向大家征求反面的意见。希望能从多个角度去观察我所提出的目标与战略，以达到最大程度的避免我个人信息，认知，角度等方面的盲区。
在大家的反面意见中大量提到了资金困难，精力不够，和根基不稳这三个问题。这三个问题可以说都非常准确，每一个都是我们当下存在的难点痛点，虽然这三个问题我心里都有对应的解决方案，但是其中一个问题一旦严重爆发都够可以把我们完全压垮。
所以，经过综合的考虑我把自己2019年的工作重心和基调定在：”专心搭台” 这个四个字上。
一直一来我的目标是把网谊打造成一个舞台，让小伙伴们能在这个平台的支持与保护下展示自己的才华，学习更多的知识，创建自己的事业，甚至建立自己的家庭。而我绝对应当是这个舞台的设计师和总工程师，负责定义，设计整个蓝图的同时组织推进其建造搭建，并保障其设计需求交付使用。
一个好的平台一定拥有以下特点：
丰富的外部资源，清晰高效的规则，相对稳定的护城河，公平的机会，正向的价值观。
而舞台上的表演者无外乎就是组织中的一个个岗位与角色，一个个培育出来的公司与组织。
但是现在回头来看，我这个搭台人的工作并不称职。常常是台搭到一半，看到勉强能用了就抢着自己先跳上去唱起戏来。（过去两年花了很多时间和精力在产品研发，产品经理，品牌建设，品牌营销的角色上）自己倒是过了唱戏的瘾，但是其他小伙伴看到戏台不稳，如何使用也没有很详细的规则，自然就会担心起来。
虽然我自认为自己的性格底色更适合在台上唱戏，自己有能做好产品和品牌的一些特质，也愿意展现自己的一些能力。但是当下我们最迫切需要的不是一个好的产品经理，而是一个稳定可靠且高效的平台。所以我深刻的认识到自己的首要职责是做一个优秀的搭台人。
而接下来只剩下八分之七的2019年，我会把主要的精力放在这四个方面：
根基产品线的稳固
平台规则的细化与完善
组织效率提升与改造
需找优秀的人才
为让小伙伴们能更安心，顺心的表演，搭建一个安全稳固，清晰高效，公平公正的舞台！
如果有一天，哪一位小伙伴能接过我搭台人的重担，我会很开心的去做一名产品经理。
