据相关统计，将近三分之二的财富 500 强公司已经为 2050 年设定了雄心勃勃的碳减排目标，但利益相关者继续提高标准，70%的企业员工在决定是否留在当前工作时将公司在社会问题上的立场视为一个考量因素， 以及38% 的消费者抵制来自不认同其价值观的企业的产品或服务。此外，政府正在实施与环境、社会和治理 (ESG) 因素相关的政策，并推出更严格的法规。
随着企业考虑如何实现他们的目标，人们越来越认识到技术在计算影响、确定投资优先级和使用分析做出绿色决策方面必须发挥的作用。我们之前介绍了首席信息官和技术领导者可以采取哪些步骤来减少其职能部门的碳足迹——我们称之为防御。
实现绿色影响并不一定意味着增加成本或牺牲利润。凭借良好的数据来推动决策制定，企业可以在实现净零目标的同时取得积极的财务影响。例如，减少产品整体尺寸的包装消费品公司可以将更多物品装入运输集装箱，从而降低运输成本和运输过程中的二氧化碳排放量。
努力方向
为了清楚、全面地了解组织的碳足迹，企业不仅需要从自己的组织（类似于传统财务会计）收集数据，还需要从延伸的供应链中收集数据（图表 1）。
这些挑战似乎势不可挡，但企业可以通过专注于两件事来取得重大进展。首先，他们应该从简单的解决方案（例如电子表格）开始，并使用现有的数据库来制定标准测量（例如购买的材料或消耗的千瓦时的单位支出排放量）以建立高水平的排放基线。其次，企业可以从将这项工作的范围限制在他们的主要排放源开始，而不是追踪每一个碳源，这可能既耗时又会迅速导致收益递减。
通过这一过程，企业可以通过扩展其在技术、数据和碳核算（例如相关数据源和碳核算标准方面的知识）方面的能力来发展他们的“绿色成果”。他们还可以通过向共享主要排放数据的供应商提供激励，并为他们提供基本的碳核算计算器和教育材料，从而更详细地了解范围 3 排放。
大规模开发脱碳解决方案
使用绿色优先级矩阵来改进决策制定和影响
例如，麦肯锡的分析表明，终端用户设备（笔记本电脑、平板电脑、智能手机和打印机）在全球产生的碳比数据中心多 1.5 到 2.0 倍。它还强调，将应用迁移到云端比投资改善公司的数据中心具有更大的绿色影响。
一些组织已经在使用可持续性来指导他们的决策。例如，一家食品制造商开发了一个数据库，用于将其产品中使用的包装数量与竞争对手的产品进行比较。该工具强调了重新配置包装的机会，如果在其整个产品线中实施，此举有可能将组织的二氧化碳足迹和物流成本降低 4% 至 5%。由于该解决方案的实施也相对容易且具有成本效益位置，它在绿色优先级矩阵中占有显着位置。
未来几年，报告标准将继续发展，支持碳透明度的新技术解决方案将进入市场。与此同时，企业可以专注于将基础要素落实到位。如果企业技术领导者希望他们的组织处于有利地位以从绿色革命中受益，那么他们需要立即采取行动。