1月6日，由北京临界管理咨询有限公司，海口市丝路社会科学研究院主办的《投资非洲：机遇、挑战及风险管理》研讨会在京举行，中国驻南非使馆商务参赞薛东、南苏丹驻华使馆临时代办Hanafi .James Killa、肯尼亚驻华使馆公使衔参赞Edwin .Limo、国家发展改革委国际合作中心产学研合作办公室主任高非易、北京大学非洲研究中心主任刘海方等出席会议。
肯尼亚中华总商会会长暨中肯集团董事长卓武受邀参会并作题为《在非中资企业应从风险应对向全面合规管理转变》的线上发言，在疫情影响下同时考虑到中非之间的经济发展和进一步投资风险问题，从企业在非发展合规管理、合规经营的角度与参会嘉宾做了分享。
多位参会嘉宾进行了发言及交流，共同探讨了中非经贸关系发展前景、投资非洲和在非洲发展的企业面临的挑战和风险管理。
以下为卓武发言全文：
主办方、各位嘉宾，大家好：
我是卓武，是肯尼亚中华总商会会长，我在东部非洲工作和生活了20多年。作为一名在非洲的侨领，对投资非洲的关注，已经成为我日常工作和生活的一部分。刚才薛参赞、高主任、刘主任和王会长以及非方两位外交官等都谈的很多，我就在疫情的影响下，考虑到中非之间的经济发展和进一步投资风险问题，就我个人的几点体会与各位嘉宾做简短的分享：
后疫情时代的非洲大陆，对中国投资者来说，非常契合今天会议的主题：机遇、挑战和风险。机遇和挑战会摆在我们面前，但是，风险却是不确定的，未来会有什么样的风险，有的可以预测，更多的风险却是我们无法预测的。
我们习惯关注和讨论的风险多来自于政治稳定、战争、恐怖袭击、政府腐败、社会治安、医疗卫生等领域的风险，这些风险的确直接影响到我们在非洲的投资决策，但我发现我们更多企业的风险来自于自身的不合规，从而导致的投资失败。我们商会几乎每天会接到数十个求助电话，内容多是因为税务问题，签证问题，劳工纠纷或者合同问题引起的各种纠纷等，动辄被课以大金额的罚金，甚至被抓捕入狱，很多企业因此失去了在驻在国继续发展的机会。
我所在的肯尼亚中华总商会，有400多家企业会员。这么多年来，我发现我们大部分的会员单位对上述风险虽然有考虑到，但对自身企业经营中的风险，无法真正做到未雨绸缪的及时应对，总会因出现这样或那样的问题，甚至造成灭顶之灾。
为什么会这样呢？原因很简单，就风险来防风险，忙来忙去只是忙救火。当然我自己也遇到过一些类似问题，有过切肤之痛。我在乌干达工作时，曾经给联合国维和部队供应过苹果，当时觉得这是件非常简单的生意，没有什么风险，就是从国内进货，发到乌干达，送到维和部队营地。签了合同后，开始供货，开始每月两个40尺冷藏集装箱，从山东烟台发到乌干达恩德培的联合国的后勤点，利润还很可观，后来却因为有几批货运输不畅的原因，没能及时供货，导致我赔上了一百多万美元的违约金。但因为我司和运输公司没有正规合同，从而造成无法向运输公司索赔，连保险也无法成功索赔，损失很大。后来，我又转战陶瓷和家具生意，在乌干达、卢旺达、肯尼亚都开设了公司。我发现只要我有精力监管的公司都会赢利，我顾及不了的地方就会有亏损，甚至有的分公司还被当地的税务局审计罚款，最后不得不把我兼顾不到的乌干达、卢旺达分公司关闭了。这种情况的出现，反思其根本原因：不是风险评估不足，而是公司的合同管理和人事管理等方面出了问题。没有从全面风险管理的角度，从制度和流程的角度，对企业的经营模式进行全面分析和梳理，而我做为投资者又无暇事事亲力亲为进行管理，只得止损关门。
现在看来，在非洲投资做好企业全面合规管理才是正道，合规经营是企业的新课题，但却是老问题。如何进行全面合规管理？
一是从企业战略合规的高度，变“非洲十年”为非洲百年。
如果你来肯尼亚，你就会发现，印度人在内罗毕不仅有个人房产，还有寺庙，甚至肯尼亚政府还为他们出台了专门法律，设立了专门的法院。印度商人在内罗毕经营的多为百年老店，而中国人在此置业是近几年才有的事。我也认识的一名韩国朋友，他在肯尼亚三十多年，其主营业务只有咖啡，做的风生水起，以致韩国几任国家领导人访问肯尼亚时，他的咖啡店都是必去之地。
相比他们，从企业发展的角度讲，中国人在非洲经商是缺乏长期战略目标的。在抖音上有个非常火的号叫“非洲十年”，博主在非洲十年，国企卖过飞机，自己倒过二手服装，在抖音大火后，又靠网络带货。当你问他以后要做什么时，他也是说先干着再说。所以说，面对非洲发展的机遇，如何扎根非洲，如何从一开始就做好战略发展上的规划，才是值得投资人和企业家们考虑的。
二是从企业经营合规的角度，让企业的发展真正“入乡随俗”。
我们肯尼亚中华总商会成员有多家企业，有的多少年与当地员工没有纠纷，有的却是纠纷不断，经常被当地员工工罢工，投诉，甚至被告上法庭。为什么？就是有的企业用中国人的思维方式管理当地员工，这就犯了企业经营管理上的大忌。中国人讲究入乡随俗，我们要开始学习用非洲人的方式管理非洲员工。对于在非洲经营的企业来说，进行合规管理，首先就是要了解当地的法律法规，当然，这只是基础，更重要的还是要了解当地的文化，与当地员工做好跨文化的交流。就员工的管理而言，我现在的做法很简单，一要在企业中落实好肯尼亚的劳动人事法规，做好企业的规章制度和每个员工都签订规范的用工合同；二要用好当地的人事经理。我的企业在员工管理方面几乎就没有出现过问题，有了问题，人事经理也能按章进行处理，特别是遇到惩罚和开除当地员工时，都是由我们当地的人事经理去直接处理，从而避免了很多矛盾的激化。其实说白了，就是在企业管理中引进当地文化、尊重当地文化，不和当地文化结合在非企业的发展就会失去土壤和根基。
三是适应企业合规体系建设的要求，但要结合自身情况把握好“度”。
做企业就意味着风险，为了抵御企业风险，国内外对企业的合规体系建设要求也是日益严格。在国内，今年有一个了新的职业分类“企业合规师”，可见，以后的企业合规师将会成为企业的标配。国际上，新出台了ISO37301《合规管理体系要求及使用指南》，其中很多重要的一点是要对企业合规进行强制认证。所以，企业合规问题已经不是要不要搞的问题，而是如何搞好的问题。
做为在非洲投资者特别是民营企业家组成的商会，考虑到企业效益和资金的投入，我们经常组织各种座谈会，建议会员企业要结合本企业的特点，做好针对新标准的应对工作。建议企业在现阶段，先从劳动人事合规、合同管理合规和企业财税合规入手，不求大而全，企业哪一块需求大就做哪一块，企业哪一块弱就补强哪一块。以最小的合规投入，保障企业在合规经营的前提下良性发展。
四是我们需要专业的机构来为在非企业提供专业的合规服务。
我们商会因为经常接到各种求助电话，我们确实无法做到面面俱到，毕竟我们即不专业，也没有足够精力，后来我们就找了一家国内知名的律师事务所，请他们来肯尼亚设立分部。目前他们已经在肯尼亚设立了非洲分部，他们和肯尼亚当地的律师事务所、会计事务所一起合作，已经帮助我们商会解决了很多棘手的案例。我是期望他们能在肯尼亚以自己的专业知识助力我们在肯尼亚的企业发展。这种合作的意义在于：
第一，在非洲的中国企业家和华人有了自己可以信赖的律师进行合作；
第二，在吃透所在国法律的基础上，可以有的放矢提供服务，比起国内律师的遥控服务更接地气；
第三，解决了部分华人语言不通、规则不懂的痛点问题，也找到了新的服务市场；
第四，提供了联接国内外法律服务的平台和桥梁，提升了中国律师所的影响力。
就在非洲企业的合规管理来说，我相信这将是一个潜力巨大的服务市场。我们欢迎更多的律师事务所或其他第三方服务机构，来非洲发展，为在非的中国企业提供专业的合规服务。
另外我所在的肯尼亚，政府就制订了四大发展纲要，包括粮食问题，低成本住房，制造业，和医疗卫生，简单的说就是要让老百姓有吃的，有住的，有工作机会，生病了看的起病，还指定了2030年远景规划，这些领域其实都是我们国家“一带一路”倡议密切相关，有很多我们可以投资的机会。近期刚刚举办的中非合作论坛，第八届部长级会议，习近平主席宣布了中非合作的“九项工程”，这些又都是我们在非洲的投资机遇。
肯尼亚中华总商会在过去的三年里也先后组织了三次的中肯合作论坛，邀请了国内和肯尼亚很多的企业家和政要一起探讨中肯之间合作的机会，为中肯合作搭建平台，不仅引来了更多的中国投资者来肯尼亚投资项目，同时也通过广交会，上海进口博览会，长沙中非贸易博览会，海口国际消费品博览会等平台鼓励更多的肯尼亚企业把优秀的产品推荐到中国市场去展示开拓市场等，互通有无，平衡进出口贸易逆差等。
总之一句话，在非洲的我们没有选择，因为，我们已经选择了非洲。在即将来临的后疫情时代，非洲一定是机遇存于风险中、风险伴着挑战来，迎风险而上，筑合规之基，企业才能万年长青。
最后欢迎大家疫情后，来肯尼亚，来非洲旅游、观光、投资、经商，谢谢大家！
卓武，1976年出生于安徽省灵璧县，1996年毕业于河北工程大学国际贸易专业。大学毕业后来非洲发展，创立了中肯集团，涉及国际贸易、物流旅游、医疗器械、生物科技、咨询公司、工业园区管理等，是《人民日报》、中央电视台、中国日报社、中新经纬等多家媒体关注报道的非洲杰出华人企业家、东部非洲知名侨领。现为肯尼亚中华总商会会长、中肯集团公司董事长、国际仲裁内罗毕中心（NCIA）特邀仲裁员。