金隅集团2020年工作研讨会议（京才人才公司专题）于12月4日在北京环球贸易中心集团总部召开。集团有关领导班子成员、总部相关部门负责人、京才人才公司领导班子成员参加会议。
会议由金隅集团党委书记、董事长姜德义主持。会议听取了京才人才公司经理王海题为《转变思想加快融合 助力集团高质量发展》的报告，与会人员结合报告及企业实际就下一步发展进行深入研讨。
姜德义在总结讲话中对京才人才公司转企改制后积极拓展业务领域、服务集团企业等方面取得的成绩予以肯定。结合交流研讨，对京才人才公司战略定位及下一步发展提出了明确要求。
一是找准发展定位，做出自身特色。金隅集团主动接收京才人才公司是积极响应首都“四个中心”定位的又一项重大战略举措。京才人才公司要充分考虑运用好北京市人力资源和社会保障局的出身背景和优势资源，发挥好集团与政府之间纽带和桥梁作用，担当社会责任的同时助力金隅集团提升人力资源管控水平。要明确身份和角色的转化，更新思想观念，转变运行模式，贯彻中国特色现代国有企业制度要求，顺应市场和企业运行规律，认真研究，科学谋划，尊重行业规律，对标对表国际水准，立足自身优势，找准发展定位，确定主导产业。要树立正确的政绩观，循序渐进，做到有所为有所不为，按照“市场化、国际化”的原则开展工作，塑造特色品牌文化，打造具有自身特色的行业先进企业。
二是强化风险意识，有效加强管控。要按照市场化运作机制，依法合规加强企业管控。针对人力资源行业特点，对劳务派遣、岗位外包等业务中潜在的劳动关系管理等风险要加强预判和防控。同时对内要堵塞管理漏洞，消除管理盲区，按照“扁平化”的原则，确保所属各单位、各岗位人员及各流程全部在制度体系范围内合规运行，强化规矩意识，严格制度执行，确保企业上下全面受控，实现企业良性运行。
三是创新发展思路，实现高质量发展。企业改革方案总体方向正确，要在此基础上进行充分研讨，在定位准确、措施到位的情况下形成共识，坚定执行。京才人才公司属于轻资产运作，人才是最大的资源，要不断创新思路，探索建立长效激励机制。班子成员要严守政治纪律和政治规矩，勇于担当，秉承公心，履行好集团赋予的权力和责任；要有效借助集团资源优势，立足新起点明确发展愿景，以国际化人力资源平台创始人的标准，以更高的站位和开阔的胸怀，统一思想，坚定信心，团结带领干部职工共同创造更大的经济效益和社会效益，实现企业高质量发展。
文章来源：集团党委宣传部
策划、编辑：集团党委宣传部
图片、文字：集团党委宣传部
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