金隅集团2020年工作研讨会议（天津建材集团专题）召开

　　金隅集团2020年工作研讨会议（天津建材集团专题）于11月29日在北京环球贸易中心集团总部召开。集团领导班子部分成员、总部相关部门负责人、天津建材领导班子成员及部分所属企业主要负责人共计30人参加会议。

　　会议由集团党委书记、董事长姜德义主持。会议听取了天津建材集团总经理江海题为《强化止损管控明晰发展定位 推动天津建材转型发展》的工作报告，与会人员结合报告及企业实际就下一步发展进行深入研讨。

　　姜德义在总结讲话中对天津建材工作报告以及与会人员的发言予以肯定，指出一年来天津建材发展思路和方向正确，工作积极主动，富有成效，在止血止损、瘦身健体、企业整合、精简冗员、加强合作、盘活资源等方面付出了巨大努力，取得了良好业绩，体现了天津建材干部职工在解放思想、转变观念方面有新提升，在攻坚克难、改革发展方面有新作为。同时，姜德义指出天津建材还面临着历史遗留问题尚未完全解决、主导产业优势还不明显、对标先进发展观念还需进一步解放和提升等问题，并结合实际对天津建材2020年发展提出明确要求。

　　一是继续执行既定工作方针，实现轻装前进。要按照2019年年初确定的工作方针和目标狠抓落实，继续推进止血止损、瘦身健体工作，完成好参股企业退出收尾工作，解决好历史遗留问题。要积极搭建人员交流平台，本着就近安排、才尽其用的原则，在重组整合过程中为专业人才提供发展机会。要进一步加强与集团各产业板块合作，持续盘活资源，将土地资源作为长期战略资源谋划好，实现价值利用最大化。要通过一系列的整合调整提升，实现天津建材轻装前进，做优做强。

　　二是持续提升内部管控，实现良性运营。要充分吸取教训，切实强化管控，避免出现新的历史遗留问题。企业出现问题最直接的原因就是欠缺有效管控。要强化规则意识，加强基础管理，依法合规运营；要强化风险意识，杜绝赌博侥幸心理，注重事前和过程控制，有效降控风险；要强化忧患意识，自力更生、主动作为，自我革命、自我提升，攻坚克难、开拓进取，使企业顺应市场和运营发展规律实现良性运行。

　　三是明晰自身定位，优化发展环境。经过成功混改，天津建材从股权结构、身份性质和发展职责等方面都发生根本转变，要认清自己，明确定位，牢记责任使命，坚定发展方向，认真贯彻落实金隅集团改革发展要求，确保工作不跑偏错位。要明确并处理好与天津市国资委和津诚资本的关系，提高发展定力，加强沟通合作，在有理有利有节的基础上，积极履行社会责任，为企业营造良好的发展环境。要充分利用集团产业链优势，进一步对接相关产业板块，扩大金隅品牌影响力和产业落地，为天津城市发展做出积极贡献。

　　四是树立正确的政绩观，有所为有所不为。在坚持依法治企、合规运营的基础上提升战略定位，明确发展主业，稳中求进，坚决杜绝“凑业绩”。要开拓发展思路，创新发展理念，以土地盘活、建材卖场、建材院等为基础，植入“互联网+”“区块链”等创新思维，细化完善体制机制，既与现有产业和优势资源相关联又赋予新的内涵，培育并逐步做强主业。要全力以赴解决好历史遗留问题，按照集团要求的发展方向，明确定位，轻装前进，实现高质量发展，真正成为成功混改的典范。

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