金隅集团2020年工作研讨会议（金隅冀东混凝土集团专题）于11月20日在北京环球贸易中心集团总部召开。集团领导班子部分成员、总部相关部门负责人、金隅冀东混凝土集团领导班子成员及所属单位主要负责人近50人参加会议。
会议由集团党委书记、董事长姜德义主持。会议听取了金隅冀东混凝土集团党委书记、董事长王顺晴所作的题为《锐意改革创新管理 推动混凝土企业健康高质量发展》的报告。报告总结了金隅冀东混凝土集团2019年经济指标及主要工作完成情况，对混凝土行业现状及发展形势进行了大致分析，确定了2020年总体工作思路、计划指标，从不断提升政治意识政治规矩、降控应收杜绝呆坏账风险、提升产品市场竞争力、全面解决历史遗留问题等方面梳理了重点工作措施。与会人员结合报告内容及工作实际，对金隅冀东混凝土集团下一阶段工作进行了深入研讨，提出了富有针对性、建设性的意见和建议。
姜德义在总结讲话中指出，金隅冀东混凝土集团2019年呈现出整体向好的发展态势，在抓合同履约、产量增长、产值增加、冗员精简、标准化站点建设方面取得了一定的成绩。对2020年重点工作的思路、决心是值得肯定的，各企业负责同志展现了敢于担当、矢志发展的责任感和信心。结合交流研讨，姜德义对金隅冀东混凝土集团下一步工作提出三点要求：
一是牢固树立规矩意识，从严管理强本固基。混凝土企业受制于文化底蕴不深、制度执行力不强、产业集中度不高等因素，整体管控始终处于较低水平。面对行业共性问题和自身历史遗留问题，混凝土集团各级党组织要深入落实全面从严治党主体责任，牢固树立规矩意识，坚决落实从严管理，坚决做到令行禁止，党委会、经理办公会形成的决议要确保坚决落实到位，执行不力或造成损失的要严肃追责，确保思想统一、政令畅通。要搭建有效的人才引进与培养机制，结合混凝土行业的特点，积极探索内部挖潜与外部引进有机结合，给干事者以平台，为管理提升提供人才保障。
二是秉持正确的政绩观，有所为有所不为。要明确以高质量发展、高标准发展为追求导向，明晰大、优、强的辩证关系，不盲目求大，不唯绝对数字，从本质上提升发展质量和管控水平，努力做优、做强。平衡好量、价、利的关系，特别要明确回款在混凝土企业运营中的关键作用，在营销流程再造中创新体制机制，以不断优化销售合同促进应收账款的持续降控。坚持有所为有所不为，直面行业发展趋势，精准研判市场及客户资质，及时调整市场策略及营销重点。因地制宜细化管理模式、优化管理方法，对扭亏无望、无产业链支撑的企业要果断退出，对确有发展潜力的企业加大支持力度。
三是坚定信心志存高远，实现企业高质量发展。混凝土集团目前还处于消化吸收遗留问题和提升自身管控水平的过程中。面对困难，各级领导干部要坚定必胜的决心和信心，主动担当作为，不满足于考核标准，不强调客观原因，进一步提高站位，开阔视野，攻坚克难，真抓实干，弘扬企业家精神，做有理想、有抱负、敢于争锋、矢志登顶的实干家和攀登者，彻底扭转企业发展的被动局面，以高质量产品、高标准服务，擦亮金隅冀东混凝土品牌，打造行业标杆企业，努力实现高质量发展。
文章来源：金隅冀东混凝土集团
策划、编辑：集团党委宣传部
图片、文字：集团党委宣传部、金隅冀东混凝土集团
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