优化城市服务！金隅北装公司为群众办实事- 大数跨境

金隅资讯

2021-07-06

导读：在“四个服务”中践行国企初心使命，以优异成绩献礼党的百年华诞。

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由金隅新材产业化集团所属北装公司承建的琉璃河金水家园小区19、20号楼危楼改造项目于2021年6月21日提前通过验收并交付使用。该项目完美契合了金隅集团“四个发展”理念，深度融入党史学习教育中“我为群众办实事”民生热点，在老旧小区改造中发挥了北装公司自身优势。

前期：创新思路积极探索新模式

金水家园小区19、20号楼建成于1986年，共有居民108户，因墙体结构产生裂缝且逐年扩大，居民反映强烈。经专业机构鉴定，为安全性D级。因涉及到群众居住安全，金隅集团高度重视，要求北装公司跑办前期手续。按照集团要求，北装公司创造性开展工作，面对“十三五”期间无有效政策支持拆除重建的实际情况，积极探索新思路新模式、协调内外部各方资源，通过组织市、区住建及规划部门专题研讨，在得到主管部门支持的基础上，以试点项目的形式有效推进了前期手续，项目列入了北京市2020年第一批老旧小区综合整治项目清单。

中期：攻坚克难 真抓实干落实任务

北装公司采用EPC工程总承包模式实施工程管理。为了达到政府部门关于建设标准和规划指标的要求、服务好产权单位以及两楼住户，北装公司在集团总体思路指导下委托专业单位进行了方案设计。对每一个设计节点、每一户户型方案、每一处工艺及选材进行了反复研磨，对方案进行多轮优化，如节能标准和方案选择、室内外墙体选材和尺寸、管线及箱体位置的选择等，向产权单位总体投资控制负责，在不降低住户居住功能和居住面积的前提下最大化提高居住舒适度，全面提升抗震、节能能力及结构安全。

为确保工程在“七一”前优质完成，北装公司项目部一方面加大人、机、料等资源投入力度，确保按照时间节点完成工程任务；另一方面严格按照设计、评审标准和施工规范制定相应保证措施，合理安排工期，克服冬施和疫情反复等困难，全面做好全过程质量控制和全员参与控制，于2021年6月12日完成全部施工任务，6月15日完成竣工验收。

在项目管理方面，北装公司高度重视前期策划和对各参施单位的统一调度，提前设立切实可行的进度、质量、安全环保控制目标，同时在过程中建立公司-事业部-项目部联动的目标动态考核体系和资源调配机制，确保了各目标的实现，促进了项目管理水平的提升。其中土方、基础及主体施工仅用不到70天，大大降低了对周边居民生活环境的影响。

末期：提前交付协同作战保效果

为保障居民回迁体验感，北装公司与琉水环保公司、大成公司、小区物业沟通协商，以开发团队为基础，参照商品住宅交付流程完成了住宅交付工作。从疫情防控措施、现场布置、人员配置、交付流程、资料制作、分工配合等方面进行了精细化统筹，在集中交付时取得了一次性集中收房率100%，到访交付率100%的好成绩，树立了金隅集团良好、专业的企业形象。收房过程中很多住户对房屋品质、交房服务竖起大拇指，表示深深体会到了党和政府对身居老旧小区老百姓的关怀，也对金隅集团的国企担当和心系群众的责任使命深表感激。

金隅集团作为讲政治、有担当的市管国有企业，把此项工程建设交给北装公司，就是为了让百姓放心。从2020年9月开工，经过不到300天的日夜拼搏、精心打造，实现了旧楼房呈现新面貌，老居民过上新生活的崭新气象。北装公司的匠心智造和拼搏精神，也受到百姓的广泛赞誉。北装公司将认真总结金水家园19、20号危楼改造项目的经验，按照金隅集团“四个发展”战略理念，在老旧小区改造方面展示更大优势，在“四个服务”中践行国企初心使命，以优异成绩献礼党的百年华诞。