开局即决战，起步当冲刺。继春节后第一天上班围绕“如何抓好2022年重点工作任务，确保集团顺利实现一季度‘开门红’和全年各项工作目标”专题召开集团党委理论学习中心组学习研讨会议之后，上班第一周内，集团党委书记、董事长曾劲带领班子成员以现场调度形式紧抓重点项目的推进落实，切实做到抓“早”抓“紧”抓 “实”，以时不我待、只争朝夕的严实节奏和作风，为集团上下春节假期后迅速进入紧张有序的开复工工作状态吹响冲锋号，发出动员令。
2月9日，集团召开金隅冀东水泥磐石新型建材产业园项目专题调度会。会议首先在线听取了项目规划及推进情况专项汇报，与会人员就项目施工建设、预算管理、安全环保、合规管理和后期发展等有关工作提出具体意见建议。集团党委副书记、总经理姜英武重点围绕项目推进情况，从要更加主动突击项目建设手续、细化整体设计方案、紧密高效协调配合，提前做好工期保障和后续项目跟进及运营等方面提出具体要求和建议。
曾劲在总结讲话中对项目规划情况及与会人员发言予以肯定，并就下一步如何做好项目建设和规划等工作提出明确要求。
2月10日，曾劲一行拉练检查怀柔金隅兴发科技园项目，指导园区建设，对园区下一阶段规划建设、运营管理、创新发展、体制机制提出具体要求。
曾劲一行首先到山顶观景平台，俯瞰金隅兴发项目全貌，实地检查北京雁栖湖应用数学研究院、科学大讲堂、综合服务区及孵化器区域的施工现场情况，对园区规划、施工进度等方面工作给予充分认可。调度会上，专题听取项目进度汇报，与会人员结合工作分工提出相应意见建议。
曾劲指出，兴发科技园项目不仅是水泥企业转型科技园区的项目，同时承担和发挥着北京市科技创新、科技研发领域重要的载体和平台作用。北京雁栖湖应用数学研究院和德勤大学是市领导高度关注、亲自推进、见证签约的两个项目，由金隅将其进行物理空间打造和未来运营服务，是金隅集团围绕服务首都“四个中心”建设，融入“五子”联动重要载体的具体体现。北京雁栖湖应用数学研究院是不可替代的新型研发机构，要将其作为头等大事来做，地产集团北京管理中心要把该项目作为2022年第一项目来抓，切实抓出成效。曾劲结合现场建设检查情况，提出四点要求：
一要抓早、抓紧、抓实。提前谋划，上紧发条，形成抓紧、抓早、抓实的工作姿态，做好冲锋陷阵准备，确保全面完成各项目标任务；
二要抓好整改落实，营造良好园区形象。拓宽思路，加快落实改善兴发项目入口条件，提升工地整体风貌，体现北京最前沿基础研究科学园区形象；
三要抓好制约项目推进机制问题。与怀柔区委区政府进一步对接，发挥主动作用，认真安排部署，落实好集团与怀柔区领导座谈会精神，以及集团与德勤座谈会上的要求，确保各项工作任务落到实处；
四要深化交流对接，明确合作模式。兴发项目运营团队要尽快进驻现场，矿山公园年底前要完成建设，地产集团和投资物业集团要研究具体运营思路，围绕将矿山公园打造成人文项目、体育项目、健身项目的思路，形成具体运营管理方案。
曾劲最后强调，地产集团及北京管理中心要注重抓好主要矛盾和矛盾的主要方面，推动兴发项目取得既定成果及目标，打造腾笼换鸟和转型升级的新标杆。
集团领导班子成员、总部有关部门及项目相关负责人参加会议。
文章来源：集团党委宣传部、金隅冀东水泥、地产集团北京管理中心
策划、编辑：集团党委宣传部
图片、文字：集团党委宣传部、金隅冀东水泥、地产集团北京管理中心
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