一是准确把握内外部形势，坚定发展信心。要充分认识水泥行业所面临的严峻市场形势，主动适应市场变化，做好长期过“紧日子”的思想准备和工作准备。同时也要看到，经过多年发展，唐山区域、阳泉区域在产能规模、装备水平、人才储备等方面积累了一定优势，有基础、有实力成为集团水泥板块重要的利润贡献区和高质量发展示范区。区域党委要团结带领广大干部职工进一步坚定发展信心，保持战略定力，奋力攻坚克难，全力以赴稳增长，努力打造集团发展新高地。
二是发挥党建引领作用，凝聚发展合力。区域党委要把党的全面领导贯穿生产经营全过程，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用。既要强化内部管理，不断提升领导班子的向心力、凝聚力和战斗力，激发企业发展活力，又要加强外部协调，与属地政府保持密切沟通联系，维护良好政企关系，积极争取政策支持，为区域高质量发展凝聚强大合力。
三是对标挖潜苦练内功，增强竞争实力。各企业要牢牢把握成本控制中心定位，强化与行业头部企业对标，结合自身资源禀赋、装备特点等情况，采取提高原燃料替代率、提升精细化管理水平等务实有效举措，最大限度降低生产成本，持续增强市场竞争力。
四是强化区域产销联动，推动协同发展。区域党委、生产企业和营销公司要强化全局观念，坚持产销一盘棋思想，密切配合、高效联动，在推动稳量提价上共同发力，确保整体利益最大化，在助力集团实现全年最好经营结果中交上一份满意答卷。
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文章来源：集团办公室
策划、编辑：集团党委宣传部
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