向上向好 | 金隅地产集团所属企业聚力冲刺“开门红”- 大数跨境

金隅资讯

2024-03-18

　　金隅地产集团及所属各企业坚决贯彻“一高双赢三统筹”工作要求，认真落实集团工作会议精神和党委书记、董事长姜英武提出的“进、新、精、稳、严、快”指示要求，坚定信心谋发展，抓早抓快强落实，下大力气抓现金，全力以赴防风险，发挥优势稳规模，统筹推进拼利润，在工作一线、项目现场、攻坚前沿埋头苦干、真抓实干，用新担当新作为强力开启“效益提升年”新气象新局面。

　　开年以来，金隅地产集团坚持抓早抓小抓实，本部领导班子深入一线密集调研，高频调度，全体干部职工快速进入“战斗状态”，通过各种会议深入学习集团主要领导调研指示精神，结合实际明晰贯彻落实的路径和措施，提振新发展模式下实现发展新突破的信心和底气，强化担当，强力推进，为高质高效完成目标任务抢占先机、赢得主动。

热火朝天，在建项目跑出“加速度”

　　地产集团召开2024年项目建设推进系列调度会，助力全年项目建设工作开好局起好步，所属各企业保持“开年就是开工、开工就要实干”的决心，谋在前、干在前、走在前，全力以赴抓建设，确保上级部署要求不折不扣落实到项目一线。

　　正月十六各在建项目基本实现复工复产，迅速掀起新一年大干快干实干拼命干的热潮。苏州项目2月底取得施工许可证，较运营计划提前一个月，这也是苏州工业园区龙年发出的首张房地产项目施工许可证。南京管理中心提前梳理各项手续要件，不断实现自我突破，推动苏州项目高速运转，实现施工证进件当天取证。目前，苏州项目前期手续节点达成率100%，多数节点提前完成，处于市场领先水平。上海桃浦项目变“假期”为“工期”，迎风斗寒，攻坚克难，积极推进手续办理，为实现项目开工、开盘奠定基石。

　　嘉业公司高效统筹油毡厂安置房项目重点民生工程建设，快速实现全面复工，复工人员应上尽上，按下项目建设“快进键”；3月1日项目样板展示中心喜迎龙年首次“百姓开放日”，百余组南苑森林湿地公园品质提升工程搬迁家庭走进项目现场，反响热烈。北京管理中心想方设法增加人员、材料、机械设备投入，兴发科技园高等研究院区地源热泵工程、上城郡五期项目全面复工，云筑项目提前实现正式发电，为项目顺利交用打下坚实基础。

　　杭州管理中心聚焦会潮悦府项目，细排计划，明确节点，较运营计划提前50天完成分户验收，并于2月完成现场勘验，为提前实现规划验收创造有利条件；细化260项工作标准并清单化管理，组织业务骨干、党员先锋队、团员突击队冲锋在项目查验一线，截至目前已完成近半查验工作。合肥管理中心克服极端天气影响，快速组织工人返岗、材料设备进场，确保山湖云筑项目建设高效推进。

热辣滚烫，重点工作冲刺“开门红”

　　地产集团坚决贯彻姜英武董事长提出的冲刺一季度“开门红”指示要求，与各成员单位逐一召开专题会，聚焦“效益提升年”重大专项任务，围绕销售、工程等关键指标，逐项敲实落地举措，细化“开门红”措施安排，指导各企业深入分析市场形势，打破思维定式，用快行动抓住好机遇，用实举措拉动新提升，干字当头、极限挖潜，多箭齐发打响指标“攻坚战”。

　　嘉业公司细化部署，挂图作战，落实好油毡厂、望京之星、朝阳新城D组团、康惠园、西山甲一号文娱地块5个项目营销攻坚；开源节流、降本增效，制定个性化缴税方案，完成6个项目土增税清算完税，为一季度指标达成奠定基础。

　　大红门公司紧扣大红门棚改一期项目实施，持续推进三馆区域剩余搬迁，完成区域内非宅单位国铁北京局用地腾退权属认定。启动TOD区域“多规合一”初审意见申报，完成相关服务单位招标，为推进协议搬迁做好准备。

　　北京管理中心成立“效益提升年”重大专项任务领导小组，细化分解24项重大专项任务，建立周调度、月考核机制，确保重点工作落细落实。金林嘉苑项目全力冲刺结转任务，云筑项目加快销售节奏，同步协调推动所有封顶楼栋放款，截至目前已回款超8亿元。

　　重庆管理中心打开思路、拓宽方法、加强协调，专班推进大客户回款催收。针对已认未签和已签未回的客户，一户一策促回款，同时坚定不移抓好去库存工作，提前超额完成一季度现金回款任务。

　　天津管理中心紧贴市场抓机会，周周更新推广策略，确保营销战略、分项策略精准落地。春节期间推出“双府联动”、“连市不打烊”等活动，开设“视频看房、线上订房”，扩大项目关注度，紧抓小阳春机会，超额完成一季度销售任务。

　　南京管理中心在售项目全面铺排，每周进行各项指标数据晾晒及复盘，及时调整销售策略。常州钟楼天筑项目1-2月成交稳居板块前三。

　　唐山管理中心锁定关键目标，深挖“降本增效”潜力，强化设计端精细化管理，完成启新C-02项目和冶金A-01项目装配式评审备案变更，有效节省施工工程成本投入。

　　程远公司召开去库存专题会议，瞄准去库存“难点”开启“奋进模式”，深入项目现场办公，通过精准调研和推介，激发业主购买车位和储藏间的潜在意愿，以一对一服务促成交，已超额完成一季度结转任务。

热气腾腾，商业项目迸发“新生力”

　　地产集团及所属各企业持续加强商业运营，抢抓新一轮促消费机遇，下最大的功夫，求最好的效果，尽心尽力给客户带来美好新体验。

　　重庆管理中心在地产集团专班的领导下，做实管理，加强运营，努力提升盈利能力。金隅五洲皇冠酒店、盛捷茶园服务公寓、茶园馨乐庭连心酒店三家酒店抢抓春节假期市场机遇，不断提高服务质量，推出客房连住、春节团年饭等系列销售举措，从激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了良好经营业绩，赢得了广泛好评。其中，重庆金隅五洲皇冠酒店位列重庆豪华酒店热销榜第五名，站稳了区域高端酒店市场头部位置。

　　成都管理中心因时而进、因势而新，在商业运营品质等方面多措并举抓落实，商户经营业绩稳步提升，既有招商成果进一步巩固，为后续招商运营创造了良好条件。金隅凡米里商街以“天添好市—米粒新春大集”为主题，举办“川剧变脸添大戏”“龙灯巡游看稀奇”等传统民俗文化活动，春节期间吸引约20万人次参加，平均客流量达1.2万人/日，“‘小而暖’的精致商业街区”，再次赢得了市场认可。