激情亚冬会 实干开新局

　　吉黑区域深入领会习近平总书记在吉林省调研时的重要讲话精神，积极贯彻落实金隅集团工作会精神和重点工作专题会精神，区域各公司迅速行动，召开生产经营研讨会和节后“收心会”，领导班子带头研讨，结合实际制定详细落实方案，明确各部门、岗位责任，形成层层抓落实的良好局面。各企业维修团队加班加点，对生产设备进行全面细致的检修、维护与保养，确保设备以最佳状态投入运行。在原材料采购上，提前布局，依据市场行情和生产需求，与优质供应商紧密合作，保障原材料稳定供应且质优价廉，既降低成本，又提升产品质量。

　　亚冬会对基础设施建设要求极高。吉黑区域以精工品质为核心，提升水泥产品性能，增强基础设施抗灾能力和使用寿命。黑龙江公司采用先进工艺，研发生产的绿色低碳水泥在极低温度下仍具高强度和韧性，为亚冬会场馆建设提供高质量产品。同时，积极与当地政府和相关部门沟通协调，确保产品供应及时稳定。

　　面对复杂市场环境，吉黑区域深入研究东北地区发展战略，精准对接市场，建立统一大市场体制机制。发挥“公转铁”优势，联动营销公司增加外贸销量，扩大销售半径。双鸭山公司的加入优化了产线布局，增加了在黑龙江市场的产能份额，为拓展对俄远东地区水泥贸易奠定基础。同时拓展精品家装市场，促进高品质产品消费，提升产业链融合水平。聚焦“创造价值，创新体验”的服务理念，有效运行产销融合机制，增强服务意识。紧密联系客户，提供个性化解决方案，提升满意度。加强与营销公司合作，共享数据，优化资源配置，以客户需求为导向，释放优势产能，提高市场占有率和经营业绩。此外，聚焦核心区域、市场和客户，研判供求形势，稳定市场份额，拓展新兴市场，平衡好价量本利关系，加强与行业、政府沟通协作，维护市场秩序。

　　加大环保技改投入，提高能源利用效率。磐石公司利用新一代信息技术精准控制生产参数，提升骨料系统台时产量，并积极探索余热回收利用技术。双鸭山公司增加外贸销量的同时，注重绿色发展，推广环保型产品，加强环境监测和治理。大力推进生物质燃料替代，响应“双碳”战略。吉林环保公司与科研机构合作，开发适合水泥生产的生物质燃料配方，降低二氧化碳排放。黑龙江公司提高工业废渣利用比例，降低成本，减少废弃物排放。聚焦数字赋能，以科技创新提升企业发展力。磐石公司率先推动数字化系统深化应用，发挥能源管理系统等数字化系统功能，完成多项智能系统应用场景建设，实现数据实时共享。

　　吉黑区域紧扣集团“高质量发展突破年”主题，全力推进重点项目建设。吉林环保公司在持续推进固废协同处置项目的基础上，加大对环保技术研发和应用的投入。磐石公司推进新型建材产业园智能化升级项目，打造数字化、智能化生产示范基地。黑龙江公司加强万吨线精益管理提升项目，优化采购、生产流程，提升整体运营效率。双鸭山公司推进对俄贸易渠道拓展和新采矿证办理项目，保障生产经营顺畅，促进区域经济结构升级。

　　在产品创新方面，加大研发力度，开发机场特制水泥等特种水泥产品，满足特殊需求，形成新利润增长点。加强与高校、科研机构合作，建立产学研合作创新平台，加速科技成果转化。在管理创新方面，引入先进管理理念和方法，优化管理流程。构建“大成本”思维，精细生产管控；树立“大安全”体系，精准防控监督；推动“大区域”机制建设，实现区域一体化管理；提升区域物流协同水平，优化物流配送网络，降低物流成本，提升市场竞争力。

　　吉黑区域积极对接政府，争取在环保、人事等方面的政策支持。用足用好环保政策，争取更多的环保专项资金支持，为企业绿色发展提供保障；争取人才政策支持，吸引和留住高素质人才，为企业发展提供智力保障；加强与政府的沟通协调，及时了解国家和地方的产业政策、税收政策等，积极争取政策红利，通过政策引导和项目带动，推动区域经济的加速发展。

文章来源：金隅冀东水泥吉黑区域

策划、编辑：集团党委宣传部

图片、文字：金隅冀东水泥吉黑区域