奋进新征程！各企业贯彻落实集团会议精神在行动系列之七

　　金隅冀东水泥唐山区域通过构建“区域工作会-公司职代会-党组织‘三会一课’”三级联动机制，推动会议精神层层传导、学深悟透、直达一线。区域围绕安全生产、提质增效、技术创新、队伍建设等方面深入开展研讨，紧密对接发展实际，强化市场研判与营销策略优化，全力拓展市场、稳定效益；推进绿色低碳转型与数智化升级；持续深化精细管理，推动资源精准配置，聚焦战略关键与效益提升。唐山区域号召全体干部职工立足岗位，全力确保年度各项任务圆满完成，为完成全年目标、开创发展新局面注入强劲动力，保障集团各项决策部署落地见效。

　　天津金隅混凝土公司第一时间学习传达金隅集团第二次党代会和两级集团2026年工作会议精神，切实把思想和行动统一到“稳经营、促转型、强管理”的总体要求上来。依托“水泥+骨料+商混”一体化运营体系的整体优势，聚焦“利润是生存之本、现金流是生命线”的核心导向，将实施低成本差异化战略作为年度工作重点，围绕“降成本、增长量、控应收”三大核心任务，从市场调研与客户走访、应收清收与成本管控、技术创新与管理协同等方面持续发力，确保年度各项任务目标圆满完成。

　　金隅嘉业公司紧扣集团“稳经营、促转型、强管理”部署，梳理2026年重点任务，为“十五五”开局筑牢基础。一是聚焦业务提质，推进两个商品房、三个安置房项目建设，扎实做好三个城中村改造项目，推进城市更新、土地盘活及自持项目运营，创新营销方式攻坚销售目标，做好资金回笼与成本管控，攻坚应收款项回收，保障资金安全；二是聚焦管理升级，推进大运营体系建设，推动“开发思维”向“经营思维”转变，落实大项目经理责任制，深耕“好房子”建设，强化科技创新、财务管理与合规安全；三是聚焦党建赋能，深入开展“党建引领 聚能升级”主题实践活动，推动党建与业务深度融合，凝聚干事合力。

　　金海燕物业公司通过多种形式推动会议精神全覆盖、并转化为推动“十五五”开局高质量发展实际行动。经营上强化收费清收与成本管控，拓展“物业+”业务，探索物业费市场化调节。服务上以业主为中心，持续提升服务品质。管理上健全制度体系，强化合规建设，筑牢安全环保底线。坚持党建引领，推动接诉即办、垃圾分类、物业管理协同并进。公司将以更高标准、更实举措，奋力完成全年目标任务，为集团高质量发展贡献更多力量。