3月4日至6日，集团党委书记、董事长姜英武到唐山、承德所属企业调研，深入一线了解党的建设、生产经营、安全环保及一季度“开门红”等重点工作开展情况。
在唐山，姜英武一行先后前往住宅产业化公司、唐分公司、三友公司、迁安金隅实地调研，并召开座谈会听取水泥集团唐山区域企业主要负责人工作汇报。姜英武指出，年初以来唐山区域紧扣集团战略部署，各项举措有序落地，区域发展态势持续向好，为下一阶段发展奠定了基础。针对下一步工作，他提出三点具体要求。
一是坚持党建引领，以高质量党建引领保障高质量发展。面对当前的市场环境，要坚持把党的领导和党的建设融入企业治理各环节，把正确政绩观全面融入一季度“开门红”和全年各项重点工作，团结带领广大职工，以昂扬斗志和务实作风，扎实推动各项工作落地见效，确保集团“十五五”实现高质量开局。
二是把握战略定位，打造区域产业协同发展引擎。唐山区域要站在服务集团发展全局的高度，不仅要将自身打造成为水泥板块的效能标杆，更要打破产业壁垒，将产业链优势转化为市场竞争核心能力，成为驱动集团在唐山乃至京津冀地区各产业协同发展的强劲引擎，为集团高质量作出更大贡献。
三是保持发展定力，在发展中破解问题短板。坚决摒弃“守摊子”思想，主动想办法、求突破，以创新思维和改革举措，优化资源配置，盘活闲置资产，提升运营效率，降低综合成本，推动产品出海，积极延链补链强链，坚定不移推动产业转型升级。
在承德，姜英武一行深入承德冀东、承德金隅、承金环保、睿索研究院等企业实地调研，认真听取水泥集团承德区域企业主要负责人工作汇报。姜英武对承德区域的发展思路、落实举措予以肯定，勉励区域干部职工坚定信心、乘势而上，确保圆满完成全年目标任务、力争取得更好经营成果。
一是充分发挥比较优势，在服务战略大局中找准定位。承德区域区位优势独特、资源禀赋突出，要牢固树立“以优势定战略、以特色赢市场”的发展思路，切实把区位优势转化为市场优势，把资源禀赋转化为竞争壁垒，把产品特色转化为品牌价值，推动区域整体发展迈上新台阶。
二是强化精益管理，在降本增效中锻造竞争优势。要主动适应水泥行业减量发展、存量竞争的新常态，坚定不移走好“降本增效、精益管理”的发展路径，总结推广降本增效先进经验，以更大力度推进全链条成本管控，持续打造极致成本优势和差异化竞争优势，不断增强市场竞争的底气和韧性。
三是深化协同发展，在系统集成中激发内生动力。统筹推进水泥、商混、砂浆、钒钛渣等产业的协同发展，建立常态化沟通协调机制，充分发挥销售“龙头”作用，以市场需求倒逼产品创新，以前沿信息牵引技术升级，着力构建产销一体、敏捷响应、循环促进的良性发展格局。
姜英武在调研中反复强调，集团各级党组织要始终把党的政治建设摆在首位，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。要扎实开展学习教育，把树立和践行正确政绩观作为“必修课”，坚决防止急功近利、虚假浮夸等不良倾向，以实干实绩检验发展成效。要严格落实中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。
刘宇、黄谦等集团领导及总部相关部门负责人参加调研。
文章来源：集团办公室
策划、编辑：集团党委宣传部
图片、文字：集团办公室
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