调研是谋事之基、成事之道，更是破解发展难题、凝聚奋进力量的关键举措。近期，金隅集团党委书记、董事长姜英武带头践行求真务实的工作作风，深入京内外多区域、多板块一线，重点走进企业开展实地调研督导，进厂区、看生产线、查安全、问经营，全面掌握生产运行、市场拓展、科技创新、绿色发展、降本增效等一线实情，与企业干部职工深入交流、倾听心声、研判形势，精准把脉发展瓶颈，着力破解生产经营堵点、成本管控难点、改革发展重点，为集团高质量发展谋良策、聚合力。全集团闻令而动、狠抓落实，将调研精神转化为攻坚实效，聚力冲刺“双过半”，以实干担当践行“造好材料、建好房子、筑美好生活”核心使命，彰显首都国企服务国家战略、推动产业升级的责任与担当。
以调研破题抓落实，锚定“稳经营、促转型、强管理”主攻方向，聚力冲刺 “双过半”筑牢坚实底盘。当前建材和地产行业进入存量竞争、绿色转型关键阶段，集团紧扣国家政策与产业导向，以精准调研破解发展难题。各企业对标对表，将调研要求落到实处：唐山区域推进绿色低碳技改，打造京津冀产业协同引擎；承德区域向内挖潜、向外拓市，一季度大幅减亏；北京区域抢抓“公转铁”机遇，构建绿色物流体系；阳泉公司成立工作专班，深耕高钙石提质、新产品研发与重点工程保供；双良鼎新公司优化产品结构、做大危废处置，一季度水泥销量同比增幅显著；石家庄区域深化水泥混凝土深化一体化布局，极限成本管控成效突出，新材料销售收入占比达28%；张家口区域加快转型，布局新材料产业、盘活闲置资产；晋北区域强化产业协同，推动产业链一体化发展、争当区域标杆；地产集团提速去化、盘活存量，加快重点项目销售回款；物业板块深耕“物业+”服务，实现服务与效益双向提升。全集团深化自我反省，打通产销壁垒、严控成本，将政策红利转化为经营实效，为冲刺“双过半”固牢根基。
以创新赋能提质效，发展新质生产力，以实干实绩确保“双过半”圆满达成。集团以调研推动科技创新与产业升级深度融合，加快打造特色现代化产业体系。聚焦低碳水泥、钙基新材料、特种建材、危废协同处置、固废资源化、绿色物流等新赛道发力，以新质生产力破解发展瓶颈。唐山区域延链补链强链，激活传统产能；承德区域深耕特种水泥领域，以差异化产品抢占市场；多家企业推动新产品研发转化，强化技术创新优势；北京区域抢抓城市更新机遇，践行“城市净化器、政府好帮手”责任定位；地产、物业板块分别提升产品品质与服务水平，科技创新服务业实现签约突破。各企业抢抓二季度黄金窗口期，紧盯目标、挂图作战，将调研成果转化为项目落地、市场开拓实效，以创新实干确保“双过半”目标实现。
以思想领航强根基，践行正确政绩观，以党建引领凝聚“双过半”强大合力。集团党委将正确政绩观学习教育贯穿调研与落实全过程，广听民意、办好实事，引导党员干部树立务实导向。各企业将政绩观学习与攻坚“双过半”紧密结合，杜绝形式主义、官僚主义。调研始终突出政治建设，推动全面从严治党向纵深延伸，营造风清气正政治生态。各企业坚持党建与生产经营深度融合，开展“党建引领 聚能升级”主题实践活动，以高质量党建引领安全环保等底线工作，层层压实责任，凝聚起全员冲刺“双过半”的磅礴力量，为集团高质量发展提供政治保障。
金隅集团将紧扣国家宏观导向与行业机遇，以党委书记、董事长系列调研要求为指南，把握二季度黄金窗口期，聚焦建材绿色升级、新材料扩量增效、基建保供提速、地产去化回款、物业提质增值五大关键方向，以新质生产力驱动产业转型，以精益管理深挖降本潜力，以市场开拓抢抓政策红利，以实干担当破解发展难题。全集团上下要锚定“双过半”目标不动摇，以正确政绩观引领实干、以过硬执行力保障落实，稳经营、攻项目、拓市场、增效益，全力以赴交出上半年高质量发展优异答卷，为“十五五”开好局起好步、服务国家战略与首都发展贡献更大金隅力量。
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文章来源：集团党委宣传部
策划、编辑：集团党委宣传部
图片、文字：集团党委宣传部
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