抢抓机会 提前布局 强优补短 全面突破——销售公司召开营销工作会
11月27—28日，以“抢抓机会 提前布局 强优补短 全面突破”为主题的陕汽销售公司营销工作会在西安召开。陕重汽副总经理周银朝、销售公司总经理刘翔韬、销售公司领导班子成员、副经理以上干部、各项目组组长、各办事处主任参加本次会议。会议由销售公司总经理刘翔韬主持。
营销工作会上，各部门针对近期市场情况、2019年渠道管理、服务提升、头部客户抓取、配件运营、天然气业务、专用车销售及委改思路进行通报。各办事处主任对2018年营销工作进行总结反思，针对2019年重点提升及一季度开门红具体措施进行了汇报。会议最后，销售公司副总经理刘鑫针对2019年销量目标进行宣读，销售公司总经理刘翔韬进行了重点营销工作部署，陕重汽副总经理周银朝进行了营销工作指示。
销售公司总经理刘翔韬强调，2019年各区域要快速落地各项要求，加强对区域重点机会的关注，密切关注天然气国六实施，深化与核心改装企业的合作，紧抓国六升级、新能源切换机会，做好2019年营销策略宣贯，统一渠道思想，紧跟营销节奏，加大宣传推广力度，积极行动，快速推进一季度区域市场拼抢，誓夺一季度开门红。
最后，陕重汽副总经理周银朝指示，全员要认真反思2018年得失，做好收盘工作，为2019年打硬仗做好准备。从产品、资源等方面，全面做好市场布局，积极应对市场变化。同时指出干部要带好头，有担当，精准布局，快速反应，加强市场推广。强调全员要多思考，多沟通，加强团队建设，充分发挥营销团队激情。
此次营销工作会议的召开，明确全员要做好2018年收盘工作及落地2019年营销方向。销售公司全体干部员工统一思想，围绕目标，快速反应，坚定必胜信念，提前布局，强优补短，实现公司营销工作的新突破。
2019年市场情况更加复杂，陕汽营销团队要以昂扬的斗志，饱满的激情，果敢的担当，未雨绸缪，积极应对，锻造营销铁军，勇夺营销工作新胜利。
