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当你眺望着广袤无垠、深不可测的大海时，你可曾想过：它是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百砖，奔流融汇而成的。
对于企业来说，我们就是汇成大海的一滴滴水；各个职能部门各尽其职，每个员工各就其位。百川归海，奔涌的浪花托起了意陶这艘世轮，浩浩荡荡，勇往直前。
古人云：不积眭步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。节流增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许你会问：降本增效，我们普通职工能做什么？其实，节流增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要：
1、我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本部门出发，提出有关节流，增效的思路和办法，全身心的扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；
2、大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实，大胆弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进节，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平见识的事情做好，把简单的事做实。
3、同时深入观察，积极探索，围绕“节流增效”开展主题活动及提供合理化建议。积极大胆地建言献策，将好的建议推而广之，形成人人节流，人人增效的良好氛围。
一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报。
节流从细节做起，从自身做起，但在方式方法以及规章制度方面，就需要各部门通力协作才能达到成效。
在我们公司各部门日常工作中还是有很多的节流工作可以去做的。
广州仓长期有呆滞小色号产品无法销售，这是由于我们在销售时采用可拆箱销售，而工厂却只能整箱开单给我们，造成会有1-10块不等的尾货产品该次不能销售给客人，由于陶瓷产品及使用场地的局限性、工厂开单政策、员工的惰性等（货量太少不能铺单一平面，多色差混铺造成视觉差异、工厂开单只就小色号，不就大节号、我司开单人员疏于查仓补色，仓库人员疏于对色发货）造成每一次订货回来发货后就有不同色号的小批量产品滞留于仓库中，无法销售，增加销售成本，占用仓库资源，增加管理成本。
就以上这项工作我认为不是没有办法可以避免，首先：
1、从营销中心源头开始，必须整箱销售，我们可以对多出的产品采用赠送的方式，但做好前期提醒工作，不退货不补货。
2、其次，开单人员对厂时可先查询我司仓库存货库存，再查厂库存，首先就仓库色号进行补差，没有相同色号则指定工厂大色号开单，易于补货。
3、再来，仓管人员在空闲时对仓库内同型号不同色号产品对色，将不同批次实际颜色相同的产品进行并色调整。增加同色号库存量。
4、设计师也可根据库存色号特点，设计出混铺效果，提升可销售机率。减少公司采购、退货、补货、仓储相关成本。
这里的方法，有的是前瞻性的，有的是善后性的，有的是事中解决的，建议还是从源头抓起，减少产生的可能，才能一劳永逸。
卫浴样板仓的样板使用、管理，回收。
美标仓目前存有大量工程回收的样板，由于无包装、刮花、缺少配件、污渍等原因，不能正常入仓，只能存放于不良仓及样板仓，无法再次出样及销售。堆积在仓库内，长此以往，美标仓目前有超过30平方的面积用于存放这些样板，给仓库管理带来一定的难度，占用公司资金，变成废品、呆滞品。
难道我们就真的这样束手无策了吗？还是不愿面对事实？
个人建议：
1、公司及营销中心需建立完善的样板使用机制，从样板的数量、出样的标准，摆样时各配件包装的管理，退样的要求、进仓的标准、业务人员的责任、建立合理的奖罚机制；对不负责任的业务员进行处罚，对样板保护完好的进行奖励。
2、营销中心长期有通路处理样板产品，设置专门的样板展示区，减少样板长期存仓，快速处理样板。
对于送货的线路统筹，各营销中心可考虑“抱团取暖”，制定分区送货制度；一周七天，一天只送其中相近的一两个区域或三个区域，而不是一天八九个区的货同时送。两三百公斤，一个马桶单独区域的也要安排送货，线路可统筹性不强，没有办法节省送货成本；如能分时分区要求送货则提升线路的统筹性，提升送货的效率，相对降低送货费用；另发物流也可固定时间，物流上门提货一趟需收取一定的自提费，如果我们把每天发物流改为一周三次，或两次，集中发货，减少自提费用的产生，是不是能节省一部分费用呢?
如果以上的工作我们都做好了，还愁不能节流吗？可见，节流积累财富，节流就是创造，节流就是效益，不是口头上的声撕力竭，而是需要一种实实在在的行动，需要每一次员工牢固树立起“节流增效的意识，需要在日常工作中有好的制度，好的习惯，将自身融入到企业之中，让我们行动起来，坚持从自已做起，从现在做起，从每时每刻做起，滴水能汇成大海，棵木能长成森林，让我们从点滴中为我们的业务持续快速发展献出自已的一份力！
本文作者：仓储中心经理——潘爱铭
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