“景祺”作为行业领先的建材贸易公司，在掌舵人黄总的带领下，公司目标是：打造属于景祺的独一无二，不可复制，行业领先的规范管理模式以及品牌效应。
“节流增效”战略在2018年执行检验中，战略工作取得显著成效，事实证明，以“节流增效” 为公司战略指导是正确的。 2019年公司继续坚持 “节流增效”总体战略目标不变， 为符合现实管理需要，公司战略在内涵上进行丰富和调整，由原来“两降一去一补”调整为“两降一增一补”（具体指导方针是：降成本 ，降费用 ，增周转 ，补短板。 ）
要实现2019年“节流增效”的具体战略目标，我们要从三方面着手：
第一：在“增”字上做文章，提升每个项目的周转，管控好每张单据，缩短应收账期，提升计划性，减少呆滞商品，做到真正的增周转，增效益。
在市场竞争激烈的情况下，销售毛利率的增长有困难，费用的下降有地板，现在我们唯一能做的是提高资金周转，其核心内容就是减少库存，减少应收账款。 资金周转是企业发展的生命线，只有周转快，才能运作健康，效益更高； 要坚持去库存，降应收两手抓，同时发力，全面提升。 一方面是缩短应收账期；比如一年期商票项目从备货到回单，总共需要16个月，年化周转次数0.75次，一年的周转次数一次都不到，要将增周转作为核心战略任务去完成 ； 一方面是加快库存商品周转；在这里需要各部门从源头做起，认真落实做好订货计划，优化库存结构 。通过这两方面战略目标落实和推进，确保达成公司确定的“增周转”年度目标。
第二： 在“降”字上下功夫，严控成本费用，杜绝日常点滴浪费，积极探索更加科学的部门管理方式，管控好操作过程中的各项程序和环节，从而达到降费用降成本的战略目标。
第三：在“补”字上想办法，从战略的各项数据指标中发现并找出部门短板，正视部门短板，下功夫想办法，共同努力补齐部门短板。
只有坚持“节流增效”战略，坚持“两降一增一补” 指导方针，景祺所有家人劲往一处使，勠力同心，同频共振，才能实现19年定下的“节流增效”总目标，才能实现个人财富自由的梦想，为公司创造更大的经济效率和社会效率。
今日作者
尹巧