今年公司战略之“变”，主要体现在工程板块和零售板块。公司将加大零售板块力度，建立共识，迈出工程化转型的坚实一步。着眼大局和创新求变，抓住机遇，面对挑战。
秉承“一开”：加足马力开拓空白区域的渠道，激发更多的销售点；提高设计转化来增强市场的竞争力和提高客单值，挖掘更多的产品可应用领域；“二守”：守住大方向、品牌优势、产品优势、渠道、优质客户、服务。“三提升”：提升服务能力、提升销售技巧和成交率、提升高值产品的销售占比、提升终端门店的形象标准、提升团队服务能力、提升传播力。目标只有一个：凝心聚力，砥砺深耕。
面对房地产行业的下行以及整装公司的冲击，以及产品成本的增加，无疑是对建材行业的一击重拳。在这样的局势下，对内我们需要调整产品结构，开拓渠道的多样化，深入了解政策的支持，对外我们需建立优质的服务模式，以实现创收/增收、共赢。
在各大电商环境和新生代消费行为习惯的变化下，我们要学会扬长避短争业绩；利用精细化管理来增加利润，加强培训来提高人效。
面对市场的最新变化和挑战，在区域深度耕种的基础上，我们不断积极探索新的运营发展模式，从多个维度提高产品和服务能力，从而增强竞争力。
市场的变化，导致了工程板块下行，面对这样的局面，我们唯有“变”，调整方向。突破依靠工程板块的界限，更重要的是“走出去”，与公司步伐一致往前。
未来房地产公司仍将面临新的挑战，大浪淘沙过后，我们要挑选优质合作单位，确保我们在服务过程中不再处于被动化，加快销售回报；同时保持稳中求进。
2022年的行业或将回暖，而发展空间仍然广阔，我们将升级实践“贴心服务匠心建设”，用产品力创造竞争力，高品质服务力赢得客源，全面增强自身综合竞争力，实现公司健康，可持续发展。
随着市场的变化，目前的风险确实很严峻。作为现在的市场行情来讲，我们要加强核心竞争力。从“抓、开拓、强管理、避风险”，多方面下手，立足根本，新的一年，让我们一起做实现自己愿望的小神灯吧。
2022年，我们将锚定方向标，积极抢抓新机遇、奋迎新挑战，打开市场创业绩。
让我们共同开启2022，杨帆启航，砥砺前行，不负韶华
有一种努力叫主动，那是因为目标的激励！
有一种拼命叫我愿意，那是因为梦想的动力！
人的一生，因为这两个词使你最终如愿
一个叫认真，一个叫坚持
认真的人改变自己，坚持的人改变命运
只要在路上，就没有到不了的地方
胜在执行，赢在坚持！
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