文化产业园区的高质量发展

2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，那么如何理解高质量发展？

由中科院工业经济研究所的史丹、赵剑波、邓洲研究院提出：高质量发展阶段，从宏观层面理解是指经济增长稳定，区域城乡发展均衡，以创新为动力，实现绿色发展；从产业层面理解是指产业布局优化、结构合理，不断实现转型升级，并显著提升产业发展的效益；从企业经营层面理解包括一流竞争力、质量的可靠性与持续创新、品牌的影响力，以及先进的质量管理理念与方法等。

从宏观层、产业层、企业运营层、数字转型层四个方面解析：超越模糊命名和圈地模式，对文化产业园区的定义和定性要更明确、更细化；超越单一的二房东租赁模式，深入到文化产业园区的产业价值链中，对园区营收进行多方或者综合规划；超越单一的经济价值取向，促进经济和公共性的统一，促进产业和城区的融合发展；超越单一的实体园区面向，促进实体园区与数字园区的双向融合（园区规划）。

南海意库前身正是建于上世纪八十年代的第一批泛用式工业厂房，2005年，招商局集团旗下招商蛇口积极响应深圳市“文化立市”的战略，重新规划、重新设计，在保留旧有建筑，最大限度利用现有建筑功能的情况下，完成对厂房的整体改造。改造后的旧厂区摇身变成了甲级花园式写字楼，更名为“南海意库”，定位为以创意产业发展为方向的全球高端创意产业聚集地。目前园区已聚集以建筑相关设计类、工业设计为主导，覆盖广告设计、影视服装、家居、摄影、动漫游戏等创意类产业企业，迎合了片区整体的产业定位。

项目运营期共分为三个阶段：一期产业升级，腾笼换鸟；二期持续改造，扩大品牌效应；三期商业升级，持续焕发活力；前后历时6年，以服务企业为主旨，不断整合运营团队和配套资源，陆续为租户打造金融服务平、展示交流、信息发布、租赁管理四大平台，为产业企业发展完善条件。园区目前已聚集约200家国内外文化创意类企业与商家，包括工业设计、建筑景观设计、广告影视、艺术创作等行业。园区以知名大企业的入驻带动整体文创氛围，如美国孩之宝、嘉兰图设计、奥雅景观设计、香港和华国际建筑设计、ZOPIN等知名企业的加入，营造了良好的企业环境和氛围， 同时园区在生活上融入了商业配套，以办公楼底商的形式沿街分布，包括餐饮、创意零售、形象设计、服装、手工艺创意、休闲娱乐等商业业态。

在招商前期，园区便对入驻企业设置了准入门槛，为了贴合“文化+”的主题，重点以境内外建筑、景观、工业设计公司为主，以室内、服装、广告设计类公司为辅。在此之上做到各类客户合理配置，按照总部类、专业类、时尚类划分，重点与亮点结合，厚积薄发，保证园区高出租率。

深圳华侨城创意文化园的前身——东部工业区，是上世纪“三来一补”厂房的聚集地。2003年深圳开始实施“文化立市”战略，华侨城集团积极响应，并同年在深圳第一次提出将工业区改造为LOFT创意产业园区的想法。2004年，启动了对旧厂房的改造工程。在对华侨城东部旧工业区进行改造的过程中，华侨城集团采用一种更加绿色、人文、环保的方式打造出了如今的华侨城创意文化园。园区改造采用小规模渐进、分阶段改造的方式进行。2004年，华侨城创意文化园的改造先以规模较小的南区作为首期试验区。项目只对旧厂房的结构进行加固，保留了其外立面的历史痕迹，营造一个呈现出鲜明后工业时代特色的新型工作和生活空间。对于园区内的业态规划，则采取置换和有选择地有针对性地去引进的思路，在现有的厂房中融入以创意产业为主的业态，循序渐进地使厂房被行业内各领先的创意设计机构、工作室、画廊、书店、咖啡屋等等填满。

华侨城创意文化园的南区改造阶段，在吸纳企业与机构入驻的策略层面，为吸引知名创意大师而选择低租金或免租的方式，实现带动效应；在后续对北区进行改造时，则实现了北区的快速发展和租金的逐步提升。到2011年时，南区的创意产业趋于稳定，北区的文化创意类企业进一步集聚，创意产业链不断完善，商业配套比重进一步提升。华侨城每年投入数百万元举行更多、更高级别的艺术活动，为园区持续宣传造势，形成比较可观的产业集聚规模与集聚效应。