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在人才测评领域，发展出了一些不同类型的人格理论，比如九型人格、MBTI、大五人格、DISC等等。
人格理论，就是我们能够利用的现成的分类工具。它既能够帮助我们拓宽对人的多样性的了解，也能帮助我们建立起感知和观察的基本框架。
今天，小睿想给你推荐”贝尔宾团队角色“的人格分类模型。所谓”团队角色“，是因为它的核心理念讲的是一个高效的团队中，一定会有不同风格的成员，成员们在团队中发挥不同的功能。
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贝尔宾是谁？
贝尔宾是一名英国研究员和管理咨询顾问，擅长团队管理。贝尔宾出生于1926年，是英国牛津郡亨利管理学院的客座教授和荣誉研究员。1981年，贝尔宾出版了他的书《管理团队》,书中展示了团队成员是如何互动的。在这本书里，他提出一个有效的团队的成员包括八个(后来是九个)管理团队的关键角色，以及团队如何开展工作。这一模式受到世界各地的经理和老板们的认可，成为极具权威性的团队管理指南。
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贝尔宾团队模型是什么？
贝尔宾一共划分了9钟角色，分别是：鞭策者、执行者、完成者、协调者、凝聚者、外交家、智多星、专业师和审议员。这9种角色可分为三大类型，分别是行动型、社交型和思考型。接下来，我们将按三大类型分别介绍。
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行动型
行动型的人，可以分成鞭策者、执行者和完成者。这三个角色都有很强的行动力，但各有各的强项：鞭策者最能发起项目，推动跨团队合作，不会让事情卡着不动；完成者能够最妥当完成任务，不会掉链子，但他们不喜欢别人过多的指手画脚，对自己的要求较高，同事也更容易焦虑；执行者讲究按照流程办事，一板一眼，弹性较小。
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社交型
社交型的人，可分为协调者、凝聚者和外交家。这三种人在团队里发挥着人际沟通的作用，但各自擅长的方向不同：协调者善于围绕事情去协调关系，像部门的分工、跨部门协同等，通过沟通保证事情的正常运转；凝聚者则是团队总的凝合剂，他们跟什么样的人都能打交道，但不太擅长处理矛盾；外交家相对于前两者，更偏组织外部。外交家消息灵通，关注广泛，一般在团队中做一些外部合作和拓展的事情，如果让外交家按部就班干流程上的事情，他们很快就会受不了。
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思考型
思想家也分为了三种：智多星、专业师和审议员。智多星，如其名，主意特别多。大家遇到没办法解决的事情的时候，他们总能想到办法；专业师则是在自己领域中非常精深，他们对事情专注，不像智多星一样对很多事情都感兴趣；审议员，则是头脑清晰、理智，习惯质疑，关注问题和风险。
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结语
贝尔宾概述了9种不同的团队角色，根据贝尔宾的说法，每个角色都有其长处和所谓的“允许的弱点”。这是因为没有人是完美的，但一个团队仍然需要由各种各样的人组成，共同做成一些事情。尽管贝尔宾提出的理论认为团队有九个角色，但一个有效的团队仍然可以在少于九个成员的情况下正常运行。重要的是确定工作中的团队目标，并确定需要承担的任务。再者就是要尽量避免团队由具有相似风格或行为的成员组成，因为这样的团队能力不均衡。只有成员间的优势互补，相互弥补其他人身上能力的不足，这样的团队才是能力均衡的。
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