壹加环境
2023年度总结暨2024年度工作计划会议
敬业 务实 创新 共赢
01
2023年工作回顾
2024年01月25日下午，恰逢骤寒回暖，壹加环境的小伙伴们齐聚汕头公司。下午三点，在总部三楼总经理办公室，召开了壹加环境年度工作座谈会。会议由总经理赖承辉先生主持，与会人员包括分公司总经理朱勇先生、各职能部门及工厂负责人。
本次会议高度总结2023年的工作成果，分析过往的不足，同时规划部署2024年的工作方向和任务，明确公司未来的发展目标，使公司在新的一年里更上一层楼。
在会上，赖总总结了2023年的成绩：
一、业绩上稳中有升，保持持续增长态势。
2023年，业绩表现稳健，犹如一艘稳舵前行的巨轮，在波涛汹涌的市场海洋中稳步前行。
二、设立分公司，找准定位，抓住机会，着力开拓江西区域市场。
三、不忘初心，砥砺前行。
2023年，公司团队展现出专业而高效的作业风格，始终保持着严谨负责的态度。在多数时刻，项目如织，进展齐头并进。无论是创业初期就伴随公司的元老员工、中途加入的同胞、还是新近加盟的新生力量，都展现了不畏艰难、勇往直前的精神。团队内部洋溢着和谐与融洽的气氛，共同铸就了强大的战斗力。正是这种团队的力量赢得了市场和客户的广泛认可与信赖，为公司的发展奠定了坚实的基础。
在2023年的业绩报告中，公司也面临三大挑战。首先，大经济环境下，公司回款率的下滑趋势显著。面对市场的波动，如何稳住阵脚，调整策略，成为公司必须深思的问题。
其次，团队不足的问题逐渐凸显，部分岗位的工作压力过大，需优化和调整。这不仅关乎团队的稳定性，更是公司长远发展的关键因素。公司需要积极寻找解决方案，平衡工作量和人员配置，确保团队的高效运转。
再者，竞标团队的实力还需加强。在2023年的竞标过程中，出现了因工作量过大而主动放弃的情况，这无疑是一个深刻的教训。公司需要对此进行深入反思和总结，提升竞标团队的应对能力和专业素养，确保在未来的竞标中能够更好地应对挑战。
面对未来的挑战，公司需要采取切实有效的措施，全面提升管理能力、团队建设和竞标实力，为公司的持续发展保驾护航。
02
2024年工作计划
新的一年，公司将以业务为抓手；将更加注重科技创新、技术人才创新、产品研发创新；扎根基础的同时探索新领域的发展模式。
专注、专心、专业
新的一年，公司将坚持三个方向持续投入：
一、精耕区域市场、转变业务模式
2024年，公司将立足粤东基本盘，重点发展江西区域市场和珠三角区域市场，并在条件合适时候成立广州或深圳分公司。在业务策略上，从“经营项目”项目向“经营客户”转变，精耕细作区域市场。
二、坚持研发创新，建设技术壁垒
公司要把主要业务方向定位在污水处理细分领域，致力于成为领域内“会而全、全而精”的行业专家。在研发上要“两个方向、一个目标”。
两个方向：一是以设备和材料方面，进行标准、认证、专利等方面的持续研发；二是在成套工艺方面研究性价比更好的解决方案，推出工艺包类的产品。一个目标是指所有的研发活动最终的目的是形成能用于市场的自主知识产权。
三、外招寻找战友、内训拓宽通道
公司团队力量需补强，在团队建设方面，公司决定双管齐下：一是对外招聘熟手，要进行业务水平和职业道德的双重考量，德才兼备，以德为先。二是内部挖掘培养，筛选合适苗子，给予培训和上手机会，小马拉大车，跑出来就是一匹良驹。
03
年会晚席
1月25日晚7点，年会晚宴开始。
壹加环境总经理赖承辉发言
自古祝词皆相似，饮尽方知味不同。
江西公司总经理朱勇
（图片左一）
江西分公司的战斗宣言，引起现场一阵欢呼。
拼酒乐事，满怀激情
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2024年，让我们心怀梦想，满怀激情，齐心协力，共同创造更美好的未来！
