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军队的灵魂在于服从，而体现公司执行力的也在于服从二字，如果一个公司的员工绝对服从上级的命令，那么公司就能如臂使指，灵活自如，处理问题更加快捷，在残酷的市场战争之中生存下来，公司需要的不是自作聪明的员工，也不是有大能力却不听从公司的员工，需要的是能贯彻公司理念，服从公司的员工。员工如此，那作为领导该如何让员工服从呢？第一领导的承诺一定要兑现，无论是对员工还是对外；第二做出的决策不能过快，不然会让员工无所适从。
如果没有执行力，任何工作都落不到实处，工作效率将会降低，部门与部门之间，员工与员工之间都将无法沟通，长此以往，公司不会进步，我们个人也不会提升。
缩短说与做的距离。有远大的目标是好事，但是一定要有好的执行力，才能帮助公司或者提升自己。
凡事不要找借口，得找自身的原因。这句话说的很对，平时大多数的人遇到失败、遇到问题，总是找些其他的客观原因，不会找自己的原因，老是想推卸责任。这样我们就不会有进步，不会提升。
为企业解决问题的多的员工，薪水一定不会低。在公司一定要努力，不要抱怨工资低，因为你没有让老板看到你的能力，所以只要你多展示你自己，多动脑解决问题，老板一定会赏识你的。
在公司上班不要说公司的不好，如果确实不好，你又没有跳槽，说明你只配在这样的公司上班。来公司上班主要的是心情要好，如果心情不好，工作效率怎么提高，执行力怎么去提高。
执行的前提是服从，作为员工，对待工作，要时时刻刻，事事处处体现出服从的态度，负责、敬业的精神。
所以，想要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
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